南极电商(002127)

“吊牌之王”南极电商转身

2008年，遭遇业务危机的南极人，从一家保暖内衣品牌，转型品牌授权，凭借这种一本万利的商业模式，成长为A股的“吊牌之王”。然而，随着电商红利消退，吊牌模式被市场祛魅，南极电商的品牌授权业务遭遇连年下滑的压力，收购多品牌开展模式复制也无济于事。于是，南极电商开始了转身回归，重启自营零售业务，推出南极人品牌的男装、女装、内衣等产品。然而，当众多品牌投身吊牌江湖的时候，南极电商自己却陷入了业务困境。南极电商总算是在尝试从品牌授权舒适圈中走出来，可南极人的品牌价值，还能担当起公司转型的大任吗？

王老吉困在品牌授权里

代理商们砸下真金白银，以为有了“王老吉”的品牌背书，会大赚一笔，结果维权无果、救助无门。几天前，这样的视频在网络上广泛传播，不经意间暴露出，王老吉品牌授权的乱象。王老吉是中国凉茶行业的第一品牌，其市场地位不亚于三得利之于日本茶饮。2015年，加多宝营收突破百亿，直接威胁王老吉的市场地位。此时，广药集团对其发起商标侵权诉讼。在无休止的纠缠中，王老吉走上品牌授权之路。2019年，广药集团将所持王老吉420项商标专用权授权给白云山，对价13.89亿元。值得注意的是，王老吉一些贴牌产品，经过层层授权，纠纷不断。

电商链的诺基亚时刻