当你在街头巷尾看到“郑远元专业修脚房”时，你可能不会想到，这家年营收破百亿的足部护理连锁品牌，正试图将业务触角延伸至专业的医疗领域。
今年4月，江苏无锡悄然开出了一家挂着“远元中西医结合诊所”招牌的新店，它隶属于远元集团。远元集团正是大家所熟知的“郑远元专业修脚房”的母公司。
从修脚刀到处方签，从养生馆到医疗机构，远元集团这个拥有近万家门店、年服务超亿人次的“修脚大王”，究竟在下什么棋？
01.
修脚大王也在转型
远元集团不是突然想开诊所的。如果你看了它的账本，就会明白开诊所似乎是必然的选择。
长期以来，远元集团的核心营收依赖泡脚、修脚、基础按摩等服务，这类业务低频、低价且同质化竞争激烈，客单价通常在几十到两百元之间。在这个存量竞争的时代，光靠单一的保健服务模式难以支撑企业的进一步发展，远元集团急需拓展高客单价、高用户粘性的业务板块，挖掘新的盈利增长点。
与此同时，国内老龄化程度在持续加深，越来越多的中老年群体的健康需求正在告别“基础护理”阶段，转而追求专业的疼痛康复、慢病调理、体质养护等医疗级健康服务。而这部分群体正是“郑远元专业修脚房”的核心客群。
每年上亿次的到店接触，让远元集团比多数民营医疗机构更早感知到这批银发客群的未满足需求：不想跑三甲医院排长队，希望就近获得中医调理。因此，开设诊所成为远元集团承接深度健康需求的抓手。据官方介绍，“远元中西医结合诊所”承接线上智慧平台，形成线上线下相结合的服务闭环。
据记者观察，该诊所主要靠“郑远元专业修脚房”引流，聚焦慢性病、亚健康调理业务，而在一些团购上能看到鼻炎、减肥、艾灸类项目的推广。
流量与需求之外，品牌过往经营中的各类问题，也成为推动其走向正规医疗赛道的重要原因。近年来，这个修脚巨头不断陷入“擦边医疗”的舆论漩涡。
《消费者报道》记者在实际体验中发现，不少门店存在“擦边医疗”的现象。在位于广州天河区的一家门店内，记者观察到有消费者仅因指甲轻微增厚，便被技师凭肉眼观察后断定为“灰指甲”，并声称“不治疗会烂脚趾，还会传染其他脚指甲”。随后，该技师便掏出一瓶药膏开始推销数百元的“治疗”套餐，整个过程未涉及任何器械检查。
另外，在某投诉平台，涉及郑远元专业洗脚店的投诉累计已超800条，投诉焦点主要集中在“恶意推销”“卫生隐患”“服务不专业”等方面。
（图源：某投诉平台）
2025年，曾有媒体报道，郑远元修脚店某分店在店内诊断甲癣（灰指甲），被北京市朝阳区市场监督管理局工作人员认为涉嫌“非法行医”，卫健部门介入调查。
随着国家对医疗行为的监管日益收紧，游走在灰色地带的经营模式充满风险。对于远元集团而言，拿下正规医疗资质、开设合规诊所，既是规避合规风险的必要举措，也是剥离负面标签、实现品牌正规化发展的出路。
02.
诊所中医埋线项目团购热销
事实上，远元集团的医疗野心早有伏笔。
2018年，远元集团孵化了“远元健康”板块，定位为全生命周期健康管理平台，通过微信公众号持续推送中医养生科普、节气调养、慢病专案等内容，向中老年会员潜移默化输出“治未病”理念。
（图源：远元健康公众号）
2024年10月，集团正式将原名“陕西郑远元专业修脚保健服务集团有限公司”变更为“远元健康科技集团有限公司”，从工商登记层面完成去“修脚”化，明确向大健康科技转型。
直至2026年4月，首家远元中西医结合诊所在无锡落地，这才把多年布局从概念落到实体——修脚店负责社区引流，公众号做健康观念培育与会员运营，诊所承接正规的中西医诊疗与慢病调理，三者共同构成其设想中的“大健康闭环”。
面对早已是一片红海的民营医疗市场，远元集团选择了错位竞争。无锡的首家诊所聚焦高刚需、高复购的慢性病及亚健康调理服务，重点推出了鼻炎调理、疼痛管理、中医绿色美容等项目。
记者发现，在某本地生活电商平台，远元中西医结合诊所在售的团购项目有中医埋线、鼻炎治疗、艾灸等。其中，售价最高的中医埋线项目，团购价为425元，页面显示销量已超2000件。
03.
足浴头部玩家集体“向上”医疗化
不过，也有声音对这家诊所与远元集团的关联性质存疑。截至目前，远元集团官网暂未设置诊所业务专页及公开医疗服务价目，加之修脚门店历史上存在加盟店管控参差的前例，市场出现了“无锡诊所或是私人挂靠郑远元品牌”的质疑。集团方面虽在官方微信公众号宣布诊所由其“远元健康”板块主导落地，但未进一步说明诊所股权结构与后续是否开放医疗板块加盟授权。
记者登录国家卫生健康委员会全国医疗机构查询平台，确认了该诊所具备合法的医疗资质。随后，记者又通过企查查等平台交叉比对了诊所的工商登记信息与企业官网公示信息。结果显示，该诊所工商登记的企业名称为远元医疗服务（无锡）有限公司（曾用名：无锡开诚医疗服务有限公司），由刘长治100%持股。
针对该股权结构和名称变更情况，记者咨询了法律专业人士。上海景桓律师事务所主任律师程静指出，“仅凭‘个人持股’及‘企业更名’这两个单一维度的事实，在法律层面上并不能直接断定为‘挂牌’”。
程静解释，在企业实际发展过程中，此类情况十分常见，可能存在多种合理的商业逻辑，例如企业已通过协议实际控制该诊所，出于税务筹划或历史遗留问题的考虑，协议约定由原股东暂时继续持有股份。
远元集团的转型并非孤例，足浴修脚赛道向中医与大健康延伸已成趋势，多家行业头部玩家开始向“医疗化”进军。华连生科技在朋朋修脚业务的基础上，拓展足脊健康中心，布局足踝与脊柱健康管理。颐而康也在从足浴保健升级，构建“养生馆+中医馆+专科医院”体系，主打颈肩腰腿痛诊疗与全周期健康管理。而华夏良子则从足浴连锁延伸至“本正医道”国医馆，布局中医诊疗和慢病管理。
足浴修脚业集体向医疗端渗透，说明这条“从保健向医疗升维”的路径正成为头部玩家的共识。但其长期竞争力，仍取决于医疗团队专业性、服务标准化程度及会员运营效率，能否摆脱“修脚”标签、建立专业医疗品牌认知，尚待时间检验。
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