追觅现象：中国智造的时代样本

作者/质子

编辑/嘉嘉

“追觅在今年一季度，实现了100%的同步增长！这是在几百亿的规模体量上保持的增速，十分不易！”近日，追觅创始人兼CEO俞浩分享了追觅2026年第一季度的业绩增长情况，并表示追觅产品销往120个国家和地区，并在超过30个市场拿下了市占率领先。

2017年追觅正式成立至今，仅仅八年时间追觅就完成了超进化，在全球市场掀起了一股“干一样成一样”的追觅现象。

对于中国企业和创业者来说，追觅堪称品牌超级进化的典范，它的增长并非简单的线性增长，而是呈现出一种指数级发展的增长势能。

为什么追觅在极短时间内成为中国企业成长的标杆？一方面在于追觅这家公司的拼搏和努力，但更重要的是，追觅的成长是抓住了时代红利，可以说的是，追觅的成功构建在时代风口和时代红利的基础之上。

【1】“追觅现象”定义百倍增长

“没有追觅的时代，只有时代的追觅”，每当谈起追觅跨越式的发展，俞浩总是对这个时代充满了感激，认为是这个时代和土壤造就了如今的追觅。

从发展上看，追觅堪称中国硬核科技创新企业成长的标杆和缩影：

在经营业绩上，2017年追觅才正式成立，但在过去8年时间，追觅年增长率超过100%，2026年第一季度，更是在去年同期百亿的基础上实现了营收100%的狂飙式增长；

在国际化上，作为一家成立8年的新锐品牌，追觅的产品已覆盖全球120多个国家和地区，线下门店超6500家，在全球范围内累计服务超过4200万家庭，海外营收占比高达78%，不论是从用户还是营收上，追觅已经成为中国品牌出海成功的典范；

从产品原创性上，与很多低价走量的抢占市场的品牌不同，追觅总是以颠覆者的形象为用户提供全新极致的体验。

如追觅杀入割草机品类，通过激光雷达技术解决了割草机市场的边界难题，目前旗下的MOVA品牌已是欧洲智能割草机市场的第一；追觅进入扫地机器人领域，通过10万转/分钟的高速数字马达和AI技术，追觅扫地机器人在2025年出货量达到340万台，占据全球10.5% 的市场份额，被欧睿国际授予 “全球高端扫地机器人销量第一”的认证……

（来源：欧睿国际）

可以说，全球市场正在涌现出一种“追觅现象”，它不断拓展自己的业务边界，在每一个品类扩张中，总能以黑马姿态去颠覆市场，更为重要的是，追觅的竞争力不是低价走量，而是用实实在在的科技和创新去吸引用户。

【2】时代风口助力追觅增长

为什么一家成立八年时间的创业公司，能够在扫地机、吹风机、割草机、洗地机等领域实现后发先至？为什么追觅的产品线将扩张至空调、洗衣机甚至是商业火箭、新能源汽车？

一方面是追觅和俞浩的创新能力，总能通过创新的技术解决当前用户的痛点问题，但更重要的是，这个时代风口和中国这片土壤，为追觅俞浩的梦想提供了无限的可能。

“中国街头同时走着‘洛克菲勒、卡耐基、乔布斯、比尔·盖茨’式的人物——这些特质混合在同一代创业者身上，这很了不起。中国创业者身上同时有企业家的执行力、工程师的理性，还有产品经理的直觉”，在俞浩看来，追觅的成功源于中国市场的时代机遇。

就以追觅的核心产品扫地机器人为代表的清洁业务为例，此前扫地机器人的痛点是吸力小，扫不干净。为此俞浩在2015年就押上一切研发高速数字马达，将国产高速马达从3万转/分钟提升至10万转/分钟，达到甚至在部分指标上超过戴森。

这种硬核科技的突破，再加上《中国智造》政策出台和社会对硬核科技企业的呼唤，让追觅成为资本市场的宠儿。2021年，追觅完成36亿元C轮融资，创下智能清洁行业同期融资新高、到2024年时，追觅的估值达到200亿元，多次连续入围连续入选胡润独角兽榜单。

这种红利不仅体现在融资上，还体现在产业链当中，此前欧美等地区对于割草机是刚需，但此前的产品会出现边界感不强的问题，如割草机会割到小动物。

而彼时追觅看到了中国车载激光雷达产业，以禾赛科技为代表的中国品牌占据全球92%的市场份额，为此追觅将激光雷达与割草机相结合，一举打开了海外割草机市场，改变了割草机行业沉闷的市场格局。

（来源：互联网）

从以上案例我们不难看出，追觅的成功发展离不开国内的产业环境、对创新创业企业的支持力度，可以说，没有中国市场的时代红利，就不会有追觅的发展，更不会有如今的追觅现象。

【3】追觅实现进化式跃迁

其实行业内看到的追觅现象，或者追觅产品爆款又一个爆款的成功，也揭示了时代的转变——此前中国品牌主要是低端，用价格去抢占市场，但如今，以追觅为代表的新一代中国科技企业开始走出去，用硬核科技去颠覆市场，获得用户。

而在这个过程中，追觅抓住了中国产业升级这一最大的时代红利，从一家初创的小公司完成了蜕变，成为一家全球化、生态化、科技化的家居智能生活品牌。

在科技化上，追觅70%的员工为产品研发与设计人员，研发投入占收入7%以上，未来。俞浩更是要求追觅将三分之一投入到现有领域的技术迭代，三分之一投到现有领域的技术创新，三分之一投到新领域的技术创新，用持续的高投入，保障技术创新的持续推进。

在生态化上，追觅布局人、车、家、天、地、芯六大维度，即“人”聚焦智能终端与健康管理，“车”打造智能驾驶与智能座舱体系，“家”覆盖全品类智能家电与服务机器人，“天”布局低空经济与航空科技，“地”深耕智能能源与户外装备，“芯”为全域生态提供自研算力支撑。

（来源：追觅）

通过六大维度布局，追觅构建起了全球首个跨维度、无边界、原生协同的智能生态体系，实现了从单品智能向生态智能的跨越式升级。

从2017年创立到如今横跨扫地机器人、洗地机、吸尘器、吹风机、割草机器人，乃至大家电、商业火箭与新能源汽车，追觅用八年时间走完了许多企业数十年未曾企及的路。它的高速增长并非偶然——既源于创始团队对核心技术的偏执与敢为天下先的勇气，更离不开中国这片孕育硬核科技的热土。

“没有追觅的时代，只有时代的追觅。”俞浩的这句话，道破了一家年轻企业乘风破浪的底层逻辑：个人与企业的奋斗固然重要，但唯有嵌入国家产业升级、全球供应链重构、智能消费爆发的时代洪流中，才能将技术势能转化为指数级的增长动能。

如今，追觅所代表的，已不仅是一家公司的野心，更是新一代中国科技企业从“追赶者”变为“定义者”的集体宣言。当追觅开始仰望星空、布局“天、地、芯”之时，它也在告诉世界：属于中国智造的伟大故事，才刚刚开始。

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