#【参与赢小米17】雷军年度演讲携小米17系列亮相！近五年小米最大“改变”是？#2024 年，小米交出了一份 3659 亿元营收的成绩单：智能手机以 1917 亿元占比 52%，仍是基本盘；IOT 与生活消费业务 1041 亿元（28%）筑牢生态根基；电动汽车 327 亿元（9%）则成为最受瞩目的新增长极。



从 2010 年成立时的 “为发烧而生”，到如今横跨手机、IOT、汽车三大领域的科技集团，小米的发展路径堪称中国消费科技企业的 “破局样本”。



小米的崛起，始于对手机行业的 “降维打击”。2010-2014 年，这家初创公司用 4 年时间冲进全球手机市场前五，2014 年出货量突破 6000 万台，背后是一套精准击中行业痛点的 “组合拳”。



但小米手机的发展并非一帆风顺，2015-2016 年、2022 年两次销量下滑，暴露了其模式中的深层问题。但小米以灵活的战略寻求突破，从危机中抓住机遇，愈挫愈勇，获得了更大的生存空间。



而在手机业务站稳脚跟后，小米居安思危，意识到 “单靠手机无法维持电商流量”—— 手机换机周期长达 25 个月，消费者一年仅光顾一次。2013 年，雷军提出 “AIOT” 战略，开启生态链布局，最终建成覆盖 9.046 亿台设备（2024 年数据）、100 多个国家的全球最大消费级物联网。



这不仅为小米网带来持续流量（2024 年 IOT 业务贡献 1041 亿元营收），更强化了 “高性价比、高颜值” 的品牌认知 —— 当消费者形成 “买智能硬件先看小米” 的习惯时，生态链的护城河便已筑成。



而描述小米企业历史里最浓墨重彩的一笔是2020 年全球手机市场见顶后，小米大胆地将方向瞄准了汽车领域。汽车作为 “万亿级移动智能终端”，与小米的 AI、IOT 技术高度契合，成为雷军口中 “人生最后一次创业”。2021 年 3 月，小米宣布造车，首期投资 100 亿，十年规划 100 亿美元。最后，小米SU7通过精准定位、技术突围、营销破圈、供应链保障以及长期战略布局等多方面的策略协同，成功实现了跨界造车的破局。其市场竞争力不仅体现在产品本身的硬实力上，更体现在生态协同、营销创新以及战略眼光等软实力上。



15年时间，小米从一家手机初创公司，成长为横跨 “手机 + IOT + 汽车” 的科技集团，其核心逻辑是 “用性价比打开市场，用生态链留住用户，用跨界延伸增长空间”，这一套方法论被证明是非常实用和高效的。所以我特别期待未来小米继续利用和进化自身成功的经验，能在AI交互方面带来更大惊喜——在所有设备都实现互联互通后，如何通过更自然的人机交互方式（比如更智能的语音助手、更精准的环境感知）来简化用户操作，而这将是决定小米生态能否神功大成的关键。让我们拭目以待!