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从“一时红”到“持久火”，“网红”农产品如何越向“长红”？
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“直播10分钟卖出上万件核桃”“5秒内卖掉4万个土鸡蛋”“每天平均销售猕猴桃1.1万件”……农产品广泛触网的当下，这并不新鲜。
在各地政府以及众多电商平台的合力之下，无数像烟台大樱桃、民勤蜜瓜这样的农产品从线下集贸市场走到线上，并由此诞生了无数“网红”品牌。
但在“网红”农产品诞生的同时，市场上也充斥着另一种声音，有人“看了心动，买了心痛”，有人买的桃子收到时四分之一已经霉烂长毛，有人收到的栗子大小不一。
如果说这场多方力量促成的农产品触网之路走过了第一阶段，无数农产品从“无名”变“网红”，那么在无数“网红”出现后，农产品发展的新课题正在从“如何‘网红’”到“如何长红”转变。
马尔科姆·格拉德威尔在《引爆点：如何引发流行》中揭示了“网红”密码：影响一个品牌是否流行的有三个因素，第一是个别人物，推销员、KOL等关键人物；第二是附着力，流行事物本身所具有的品质；第三是环境威力，周遭的环境。
根据流行三原则，真正决定一个事物能否持续流行的根本在于附着力，农产品也是如此。第一阶段，农产品要迈过销量关，第二阶段，它们要迈过品质关。
什么决定了农产品品质？农产品要从田地到消费者手中，需要经历三个环节，分别是生产、物流、销售，因此要想“长红”，需要跨过三重山，即稳定的生产、稳定的物流、稳定的销售。
对于它们而言，在不断跨越过程中，命运的交叉口已悄然而至。
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圆明园、罗马斗兽场、巴黎圣母院......一座座历史文化古迹，承载着时光穿梭的痕迹。
当我们欣赏着它们，总是被满眼的壮观所折服。同时，又为它们因损坏而导致的不完整而感到惋惜。有没有想过，如果有一天它们重新焕发活力出现在我们面前，会是什么样子？
科技的发展，总是能给世界带来惊喜。这些年，AR（增强现实）技术的突飞猛进，让人们换了一个角度看到一个新的世界：它可以在原有古迹的基础上建立一个虚拟的空间，“虚实结合”带来更新鲜的观景体验。
眼下，有大量的科技企业在布局AR技术，国外的谷歌、Facebook都在全力布局，国内有荣耀、华为、百度等也在躬身入局。
前几天，荣耀在AR的进击路上再迈出一步。2022 IFA开幕式主题演讲上，荣耀联合德国汉堡旅游局推出了AR项目“Gateway to the Future”(通往未来的大门)。这个项目应用创新的AR、AI技术，对德国汉堡仓库城知名地标进行了重新构想和创造，带来全新的观景体验。
汉堡，因作为德国“通往世界的大门”而闻名。“在旅游业经过多年的全球疫情封锁之后飙升到新高度的当下，我们很高兴看到像荣耀这样的品牌在人们重新探索世界时为他们带来新的、丰富的体验。”透过汉堡旅游局局长Guido Neumann的这番话，能感触到荣耀用“Gateway to the Future”这样的项目，为汉堡这座城市的旅游产业注入新活力，让游客的旅游体验变得更美好。
而“Gateway to the Future”项目背后的荣耀，同样在叩响一扇“大门”。在今年7月的全场景新品发布会上，荣耀终端CEO赵明表示：“我们未来可能也会做AR、VR设备，这个是和通信显示连接强融合的，需要荣耀去介入。”
AR、VR设备，已经被许多人当做下一代的超级终端，可见荣耀也在积极探索中。在未来荣耀的全场景产品中，很有可能也会出现AR产品。而赵明预判，未来全场景产品将占荣耀40%的营收，无疑是新的增长点。
如今的荣耀，正在通过软性的人文和硬核的科技驰骋在AR赛道上，挖掘新的增量。通往未来的大门，已经打开。
“可持续计划”，京东与华为双向奔赴背后的“三方共赢”
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1935年，诺贝尔经济学奖得主哈耶克提出了“sovereignty of the consumer”，也就是“消费者主权”理论。简单来说，生产什么，生产多少应当由消费者的意愿和偏好决定。
如今，“消费者主权”已成为各行各业的共识，每家公司在发布新品，或者在对产品、包装等做改动时，都会有“我们观察到用户……”或以用户调查报告做背书。甚至，有的企业在用自己的先进产品、设计引领潮流，他们的消费者洞察已经跑到消费者诉求之前。
这很好，但还远远不够。新一代消费者们，想要的不仅是产品，更想探寻产品之上所附着的理念、价值，以此实现马斯洛需求中最顶层的“自我实现”。 在中国，年轻人们普遍都有些浪漫主义，“拯救地球”这样的英雄主义贯穿日常生活和消费始终，他们是我们未来的“掌舵人”。
“拯救地球”、“掌舵未来”，也应当成为现代“消费者主权”的一部分。9月6日，备受期待的华为Mate 50新品发布，这边厢，在宣讲各项数据和性能，那边厢，京东联合华为上线了可持续计划：实用主义有了，浪漫主义也有了。
搅动PC市场风云，荣耀何以成为破局者？
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跨界，成为过去十几年里，科技行业最具想象力的名词。
大量的科技企业，利用创新思维和硬核技术，从原有的战场上迅速跨入另一片疆土，以一个破局者的身份为消费者带去更优质的产品体验，为遇冷的市场带去更具想象空间的成长动力。
这是一场场关于勇敢者和创新者的游戏。
近些年，在智能手机、IoT等市场中，都能看到那些振奋人心、闪耀着创新光芒的跨界动作。如今在PC市场上，同样出现了跨界而来的破局者，他们掀起了一阵阵变革浪潮。
之所以说“破局”，是因为PC市场跟智能手机市场一样，也进入了“寒冷”局面。据Canalys数据，今年一季度，笔记本电脑（含移动工作站）出货量售出6320万台，同比萎缩6%，到了二季度，下降趋势进一步扩大，笔记本电脑同比下降10%。整体PC市场二季度跌幅达到16%，成为9年来最严重的下降。
市场倒退，固然有各种客观经济因素，但最重要的是，市场天平偏向买方，消费者开始掌握更大话语权，对产品有着更多样化的需求，但这些需求没有得到充分满足。
变局之下，压力给到了厂商这边。《一点财经》观察到，荣耀、华为、小米等手机厂商，作为跨界而来的破局者，都已经在PC市场掀起相当大的变革。他们围绕消费者打磨产品，带来优越的使用体验，满足了消费者的多元化需求，顶住了行业压力。
无一例外，这些破局者跨界的最大动力来自创新。而究竟应该如何创新？这是一个值得传统PC厂商深思的问题。
三翼鸟：产品不会变，场景实时变
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家居行业不会“随机而变”，只会“应景而生”。
这个“机”，就是机器产品，“景”就是家居场景。
我们都知道，产品都是有“寿命”的。比如食品，它的保质期大概在1天到1周之间；家电的使用年限长一些，但是最多10年也就该“退役”了。
不仅如此，在产品的说明书上我们也会了解到该产品的主要功能，比如冰箱最大的功能就是保鲜。这些功能都是出厂自带的，随着使用年限的增长，自然也会相应的打折扣。
这是铁打的定律：产品有保质期，出厂功能既定不会改变。家居行业，自然也不会逃脱这条既定的规则。
如今的家居行业，正被数字化浪潮裹挟着向前。每一个家居品牌，都绕不开这股浪潮。然而，很多品牌习惯锚定产品本身，在数字化上大做文章。但其实，产品的功能是固定的，只能局限性地解决单一的问题，结果就是创新亮点乏善可陈，用户感知不明显。
如何才能走出“产品不会变”的既定框架，为用户带来一个实时更新、永不过时的解决方案。全球首个场景品牌三翼鸟给出了一个答案：场景。这个答案是否准确，又是否能给行业带来新的方向？我们不妨来看看。
一个「10亿爆款」播客，一场「办公自由」的胜利
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播客，是这两年广受关注的热门行业。主播们用精心制作的音频内容，提供温暖的陪伴。
调研显示，2021年中国播客听众已超8600万人。在这个新兴行业中，有一个广为人知的播客节目——「日谈公园」，他们蝉联5年苹果最佳播客电台、被BBC称为最流行的中文播客，单期最高播放量超1000万，总播放量超过10亿。
「日谈公园」的背后，是一群有趣的人，他们遍布全国，天南海北，没有固定的办公地点，甚至还有一个工作室在大理。这样一个自由又有趣的团队，平时是如何工作的？
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