格隆汇“金格奖”揭晓，爱尔眼科（300015.SZ）揽获两项年度大奖

在刚刚公布的格隆汇“金格奖”名单上，爱尔眼科（300015.SZ）同时出现在两个重磅奖项的揭晓时刻：公司获评“年度ESG先锋奖（大市值）”，董事会秘书吴士君荣获“年度卓越董秘”。

这并非偶然的叠加。在关注企业综合表现的价值评价体系中，这两项荣誉如同一体两面：一面关注企业如何与社会、环境和谐共生（ESG），另一面看重企业如何与股东、市场保持良好沟通（治理）。当一家公司能在这两个层面均受到高度认可，往往反映出其运营中蕴含的深层稳健基因与可持续的发展动力。

解码“ESG先锋”：从“输血”到“造血”，持续进行公益反哺

获得“年度ESG先锋奖”，标志着爱尔眼科的社会责任实践，已从传统的公益投入，演进为一套具备内在逻辑与可持续性的价值体系。其在WIND ESG评级中持续位居行业前列，2025年评级达到AA级，正是这一体系行之有效的数据印证。

图表一：爱尔眼科WINDESG评级

数据来源：WIND，格隆汇整理

成立二十余年来，爱尔眼科在拓展业务的同时，始终将社会责任融入发展脉络。截至2024年底，其公益足迹已遍布全国31个省份的300多个地区，累计开展超870项公益项目，三度问鼎“中华慈善奖”。

而其最具创新性的实践，莫过于在中国医疗领域首创的“交叉补贴”公益模式。爱尔眼科充分发挥非公医疗机构在资金、人才、技术、管理等方面的灵活性，创新实施“交叉补贴”公益模式，将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。这改变了传统公益依赖外部“输血”的局限，让善意得以规模化、可持续地流转。

与此同时，爱尔眼科积极将企业能力与国家战略相融合。在“乡村振兴”与“健康中国”的框架下，面对传统医疗体制难以解决医疗资源分配不均匀的问题，爱尔眼科独创了“分级连锁”模式，以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”，将筛查与基础服务输送至基层；培训超6000名乡村医生，提升基层医疗能力；并通过远程诊疗平台，让权威专家的“云会诊”跨越山海，推动优质眼科医疗资源惠及于民。

这些扎实的行动，使爱尔眼科成为基层公共健康网络中有力的共建者。其ESG高分并非虚名，而是覆盖广度、服务深度与模式创新的自然结果。

展望未来：在创新与升维中开启新十年

荣誉属于过去，发展面向未来。站在新十年的开端，爱尔眼科正围绕“组织优化”与“战略深化”展开新一轮布局。

随着规模持续扩张，管理复杂度也在提升。2025年，爱尔眼科主动开启了一场深刻的组织变革：打破以往以城市为单位的行政边界，组建湘赣区、秦晋区等跨省管理单元。这场“拆墙运动”旨在提升整体组织效率与活力，为下一阶段的高质量发展蓄力。

业务层面，公司的增长逻辑愈发清晰。在国内，通过深化“1+8+N”战略，持续增强市场覆盖与服务纵深。面对技术浪潮，公司全力拥抱数字化与AI，不仅引进设备，更持续建设有温度的“AI智慧医院”，将积累的海量临床数据转化为提升诊疗与运营效率的“新质生产力”。

此外，公司的业务边界正从“临床诊疗”延伸至“全生命周期眼健康管理”，针对老龄化趋势，开拓老视矫正、老年眼病管理等增量市场。爱尔创新的“根”在广大患者对于高质量视觉的追求，公司高质量发展的“魂”在“技术+服务”双轮驱动。

结语：当“软实力”成为企业价值的“硬支撑”

爱尔眼科此番“双奖加身”，揭示出一个愈发清晰的趋势：源于卓越ESG与公司治理的“软实力”，正日益成为衡量企业长期价值的“硬指标”。

“年度ESG先锋奖”，是对其医疗属性中公益的基因与可持续生态的认证，这铸就了品牌最坚实的社会信任基石。“年度卓越董秘”奖，则是对公司治理的规范、透明与高效沟通的肯定，这搭建起与投资者之间坚实的信任桥梁。

眼健康事业不是临床诊疗的“孤岛”，而是串联临床服务、科研创新、产业链协同与公众健康教育的全生命周期眼健康生态。在这条兼具社会价值与商业价值的漫长航道上，最终的领航者或许未必是技术或规模上的单一领先者，而更可能是那种能将社会价值与卓越治理融为一体，实现持续、可信、稳健发展的组织。爱尔眼科以此次双奖所呈现的面貌，正是向着这个方向做出的一个清晰注解。

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