一周关闭53家门店，永辉、万达、优衣库持续调整

作者/蒙嘉怡

编辑/木鱼

出品/壹览商业

据壹览商业不完全统计，8月第一周，共33个品牌关闭了至少53家门店。

从行业看，上周共有16家超市关闭，涉及品牌包括永辉超市、盒马X会员店、北国超市、东环超市旗舰店、华润万家、客润佳超市；运动行业关闭14家门店，值得注意的是，卓跃儿童运动馆进行了大范围收缩，一次性关闭至少10家门店；餐饮行业关闭12家门店，其中包括3家咖啡店，均为独立或小众品牌。

上周，盒马连续关闭了北京、南京、苏州3家X会员店。至此，盒马X会员店在全国范围内仅剩上海森兰商都店，且该店也计划于8月31日关闭。这意味着盒马将完全退出仓储会员店业态。

这并非盒马X会员店的首次收缩。2024年，上海真如店、北京建国路店已相继关闭。与之形成鲜明对比的是，盒马鲜生和盒马NB（盒马奥莱）两大业态的快速扩张，2024年，盒马鲜生共开出62家新店。

很明显，盒马已经找到了新方向。

一方面，盒马鲜生的核心竞争力在于其独特的“生鲜超市+餐饮+线上线下一体化”模式，而盒马NB通过消化鲜生店尾货、降低损耗率，成为降本增效的关键抓手，其商品价格较鲜生店低，能够吸引价格敏感型消费者。

另一方面，在电商和零食折扣店的双向挤压之下，作为消费者日常生活的刚需，生鲜被很多企业当作商品运营的关键品类，竞争异常激烈。而上海作为生鲜零售“修罗场”，已聚集盒马鲜生、叮咚奥莱、山姆、Costco、奥乐齐等多业态玩家。

在此环境下，盒马若继续维持多线作战，必然陷入资源分散的泥潭。关闭仓储会员店等试验性业态，集中火力巩固鲜生店的品质护城河，同时以NB店贴身肉搏低价市场，形成“高端树品牌、折扣抢份额”的攻守兼备格局。

此外，宜得利家居继续收缩，上周关闭了2家门店。据宜得利家居日本全球官网信息，截至6月15日，NITORI集团在全球有1035家门店，其中，日本834家，中国大陆84家。而截至2024年底，NITORI中国大陆门店达到105家。由此可见，今年上半年，NITORI关闭了中国大陆21家门店，关店比例达20%。

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