打造“超级品牌”，名创优品不再低调

在中国，有这么一个男人，白手起家干到年营收百亿，从广州地下车库到开遍全球105个国家和地区，被称为中国新消费传奇——他，就是名创优品的叶国富。

咱先来回顾一下名创优品发展史，简直就是一部速度与激情。2013年，名创优品才成立；两年不到，门店破千；现在门店已经有5440家，啥概念，优衣库全球也就两千多家店。

更恐怖的是，成立10年的名创优品依然在狂飙。23财年中报显示，二季度实现收入24.94亿元，利润3.60亿元，同比增长超95%。那些投资人啊开心的不得了，名创优品的股价那是蹭蹭往上涨，这是怎么做到的？

近几年这新消费行业，裁员、关店就没停的，资本就更残酷了，像是咱们都知道的茶颜悦色、文和友啥的，融资都停在了2021年。

那名创优品持续增长怎么来的？无论网上怎么吐槽苹果，只要新品发布，线下店还是第一时间排起长龙；还有耐克，排队抽签、高价收购，各种骚操作，就是有粉丝买单。但名创优品咋变成耐克这样的超级品牌，叶国富提出了三个转变。

他认为，提到苹果、耐克，消费者立马就会具体到相应的产品，当有需要时，这些品牌就是消费者的首选。

而且你发现没，这些超级品牌共同点是啥，那就是它们得首先是一个产品品牌，得做好产品，最好是做细分赛道的王！那问题来了，名创优品能做啥产品？经过常年洞察，叶国富发现不少消费者经常吐槽买不到性价比高的好产品。

叶国富就去调查，发现这些东西确实卖得死贵，又没有很头部的强势品牌，机会来了。

名创优品本来就拥有覆盖全球的强渠道。加上它手握各国优秀设计师资源，超1100家国内优质供应商，简直不要太快乐啊。比如做香薰，叶国富直接联合跟祖马龙、YSL、迪奥等大牌合作的国际知名调香师，以及顶级香料供应商，成立“大师创香室”推出大师香薰。用网友的话说：这不是大牌平替，这就是大牌啊！

最重要的是这大师香薰、名创优品定价百元以内，还不冲？现在，名创优品香薰销量已经是全国第一。

但叶国富心里清楚啊，单单靠性价比、产品力是成为不了超级品牌的，那还差啥？他发现：“今天的商品世界无比丰富，不缺少功能性商品，消费者更需要的是情感连接。” 所以接下来，名创优品要转变为一家内容公司。

啥意思呢？就像可口可乐被叫做“快乐水”一样，叶国富就想把名创优品打造成“年轻人喜爱的美好生活”。

为了走近年轻人，45岁的叶国富穿潮牌，刷小红书，甚至把联名玩到飞起。目前，名创优品和大家喜欢的故宫宫廷文化、迪士尼啊、漫威啊、三丽鸥等近百个全球知名IP都有合作。这不？做IP后，价格比非IP的多了30%，但大家还是很爱，这就是内容赋予品牌的价值啊。用他的话来说就是：生意就是生生不息的创意。

这还不够，叶国富从创业时就把开心哲学带入名创优品，logo里就有个wink符号。通过构建全渠道零售生态和场景创新，名创优品一直努力让用户的消费体验得到升级。你敢想象，一个百亿营收的企业老总，居然经常蹲守线下店，就是为了观察大家买完东西开不开心？

性价比优、产品好、还有意思，这不得把顾客锁死，变成具有高粘性的用户了嘛？这营收不就增长了？

不仅是咱们国内，据最新财报，名创优品海外营收占比居然达到了40%！这更坚定了叶国富的信念：“名创优品要成为一个全球非常有竞争力的品牌，要成为一个超级品牌、伟大企业。”

说实话，要成为全球化的超级品牌，不容易啊。你看看名创优品在海外人生地不熟的，却要和有几万家门店的1 美元店（Dollar General, Dollar Tree） 、有150亿美金市值的 5 美元店 （Five Below），还有传统巨头沃尔玛、Costco竞争。必须说一句：respect！期待名创优品成长为超级品牌的那天！咱也希望，中国能有越来越多的“名创优品”们，敢于走向世界。

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