
作者|超新星财经
编辑|Ray
地处西北的昆仑山气势雄浑,而与其同名的昆仑银行,虽背靠大树,却长期处于市场视野的边缘,其经营困境与治理隐忧,也随股权处置与监管动态逐步浮出水面。
作为中油资本控股企业,昆仑银行天生带有鲜明的能源金融与产融结合烙印,其发展历程与中国石油体系深度绑定,历经多轮改制与股权划转。该行前身为克拉玛依市商业银行,2006年由克拉玛依市城市信用社改制成立,初期仅立足新疆、服务地方。2009年4月,中石油集团完成对其增资控股,注入央企资源与产业信用,为其规模化扩张奠定基础。2010年4月,经监管批准,该行正式更名为昆仑银行股份有限公司,从区域城商行迈向全国性能源特色银行。
但更名易、转型难,此后十余年,昆仑银行并未走上高质量发展快车道,反而在规模扩张中累积风险,经营与治理漏洞持续暴露。
近期,北京产权交易所一则股权转让公告,再度将这家低调的银行推向舆论焦点。乐山昆仑村镇银行100%股权正被捆绑清仓转让,总挂牌底价5005万元。其中,昆仑银行出让80%股权,底价4004万元;四川石油管理局有限公司、夹江县黄土陶瓷有限公司各出让10%股权,底价均为500.5万元。此次股东集体“抽身”,不仅折射出村镇银行业务的经营窘境,更成为观察昆仑银行整体治理、资产与盈利压力的重要窗口——从股权处置到核心指标,该行正面临盈利下滑等多重挑战,经营症结日益凸显。

合规关:罚单频发
合规短板,是悬在昆仑银行头上的首要风险。该行发展历程中股权与名称变更波折不断,而近年密集的监管罚单,更将其风控体系薄弱的深层问题公之于众。表面是单次违规处罚,实质是全流程、多层级的合规治理漏洞。
近年来监管处罚记录显示,昆仑银行及分支机构违规行为频发,覆盖信贷、票据、内控等核心领域,暴露出三大核心问题:
2025年4月30日:新疆金融监管局开出罚单,昆仑银行因授信审批不审慎被罚20万元,责任人张哲被警告;其乌鲁木齐五一路支行因票据业务操作不审慎被罚30万元,责任人马俊被警告并罚款5万元。
2024年9月23日:伊犁金融监管分局对昆仑银行伊犁分行罚款60万元,违法事实为项目贷款资本金审核不严、个人信贷资金被挪用。
2024年11月:喀什金融监管分局对昆仑银行喀什分行罚款60万元,核心违规为贷款“三查”(贷前、贷中、贷后)不到位。
2021年集中爆发期:该行合规问题全面暴露,多家分支机构被罚,甚至涉及员工犯罪与管理层违规。其中,克拉玛依分行因瞒报涉刑案件被罚45万元;胜利路支行因内部管理重大漏洞致员工挪用资金被罚50万元。

梳理罚单可见,昆仑银行合规问题绝非偶发:
1.核心业务风控存在不足:信贷、票据等关键领域操作失范,授信审批、资本金审核、贷款“三查”等核心风控环节出现问题,直接触碰银行业合规底线。
2.内部监督机制不到位:存在瞒报案件、员工挪用资金等严重问题,反映出内控监督、案件防控、合规问责机制失效,从业人员合规意识与法律敬畏心不足。
3.合规管理层层衰减:违规覆盖克拉玛依、伊犁、喀什、乌鲁木齐等多地分支,从总行到基层网点均出现问题,说明合规要求未有效传导至业务末端,全行性合规文化与管控体系建设缺位。

能力关:盈利持续下滑
衡量银行经营能力的核心,在于盈利能力与资产质量。近年来公开财务数据显示,昆仑银行正陷入“规模扩张、盈利下滑、不良攀升”的困境,核心指标持续恶化,经营压力显性化。(一)盈利断崖式下滑,增收不增利
据中油资本年报及权威披露,2022—2024年昆仑银行净利润连续三年大幅下滑:
2022年:净利润27.65亿元
2023年:净利润25.32亿元(同比-8.4%)
2024年:净利润17.05亿元(同比-32.7%)
2025年上半年,该行实现营收83.4亿元、净利润11.74亿元,虽占中油资本总收入的47.04%,但盈利增速与回报率持续走低。更值得警惕的是,资产规模与盈利走势严重背离:同期资产总额从3873.24亿元增至4555.60亿元,三年累计增长超17%,呈现典型的“高增长、低效益、重规模、轻质量”特征。

(二)不良率连续攀升,资产风险加速累积
与盈利下滑同步,资产质量持续恶化成为更大隐忧:
2022年:不良贷款率0.98%
2023年:不良贷款率1.29%(同比上升0.31个百分点)
2024年:不良贷款率1.47%(同比上升0.18个百分点)
截至2024年末,不良贷款余额达33.49亿元,较上年增加5.12亿元,不良率已连续四年上升,风险持续累积。尽管拨备覆盖率275.01%(仍处较高水平),但较上年下降18.71个百分点,风险抵御能力边际弱化。
从行业对比看,2024年银行业平均不良率约1.64%(城商行口径),昆仑银行虽未超标,但上升趋势明确、资产劣变速度快,叠加能源行业周期波动、产融业务集中度高的特性,未来资产质量仍存在较大压力。

根源:产融依赖与治理短板
昆仑银行的困境,表面是盈利与合规问题,深层是治理机制、业务模式的体系化症结:
1.产融绑定过深,业务结构单一:高度依赖中石油体系内业务,对公贷款集中度高、行业风险集中,市场化转型与多元化经营滞后,抗周期能力弱。
2.区域与人才短板制约:区域金融资源有限、高端人才吸引力不足,数字化与风控技术投入滞后,难以支撑全国性业务扩张。
此次清仓村镇银行股权,既是压降亏损资产、优化业务结构的被动选择,也折射出该行瘦身健体、化解风险的迫切需求。但要真正走出困境,需从股权治理、合规体系、业务转型、风控重塑四方面系统性改革,否则仅靠资产处置,难以破解“盈利下滑—不良攀升—合规承压”的恶性循环。








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