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来源 | 伯虎财经(bohuFN)
作者 | All too well

去年,欧盟正式对来自中国的电动汽车加征关税,最高税率一度被抬高至45%,让我们不由为全力进军欧洲市场的比亚迪捏了一把汗。
但没想到,比亚迪过去一年在欧洲市场所取得的成绩,已经超出了我们的想象。
根据欧洲汽车制造商协会(ACEA)数据,2025年11月比亚迪在欧洲市场表现强劲,新车注册量同比增长235%,达到16,158辆;若将英国、冰岛、列支敦士登、挪威和瑞士纳入统计,注册量增至21,133辆,增幅超过200%。
如果把时间拉长,这种变化更为明显。
2025年1—11月,比亚迪在欧洲累计销量为159,869辆。这个数字,放在欧洲市场并不算大。同期,大众汽车销量超过326万辆,特斯拉也有20万辆出头。
但如果我们看向销量增势,就能发现比亚迪的强悍。同一时期,大众汽车在欧洲的销量增速仅为4.6%,特斯拉则出现28%的下滑;而比亚迪的同比增幅,高达276%。
这种速度是此前没有在欧洲发生过的,这也是中国车企第一次在欧洲市场跑出了“不可忽视”的速度。
那么,这一切到底是怎么发生的?

要如何面对难啃的市场?
作为全球最成熟的汽车市场,欧洲很难啃,除了法规严格、关税高以外,要面临两大挑战。
第一是消费者对本土品牌的忠诚度很高。特别是在德国和法国这两个最大的汽车市场,消费者对大众、雷诺和标致等本国品牌有强烈的偏好。第二是渠道和服务体系高度封闭。欧洲的经销商网络、租赁和政府采购体系,长期由本土品牌把持,新品牌光有产品竞争力是远远不够的。
这也是为什么,过去几年,中国车企在东南亚、拉美、中东大胆开拓,但面对欧洲,进展谨慎且缓慢。
但与此同时,欧洲是一个年产值约5000亿欧元的汽车市场,且新能源渗透仍有空间。值得关注的一点是欧洲的电动车平均售价是国内的两倍。从战略角度来看,一旦在欧洲站住脚,就意味着在全球汽车产业最严格的标准体系下获得认可。
正如比亚迪执行副总裁李柯说的那样:“如果你在这里赢了,意味着你在各方面都非常出色。”
所以就能理解比亚迪为了建设本土化,重金投入。
一方面收购欧洲经销商,掌握更多自主权。在德国比亚迪收购了当地经销商子公司,将销售和配件分销纳入自身管理,从而获得更直接的渠道话语权。
同时还引入了一批熟悉欧洲汽车体系的“老将”。其中包括前Stellantis英国负责人、曾任菲亚特高管的Maria Grazia Davino,她迅速重塑了比亚迪在德国的经销商网络,助其强化对欧洲市场的本地化运营能力。
对此,一名高级分析师评价:“他们正确地从传统汽车公司招聘懂业务的人才,一切都逐步到位。他们的产品阵容每天都在增长,非常有竞争力。”
另一方面,比亚迪也推动本地化生产和服务体系建设,比如匈牙利工厂及配套服务中心的布局,这有助于提升消费者对品牌长期存在的信心。
无论是赞助2024年欧洲杯、收购经销商,还是搭建物流和基础设施,都足以见得比亚迪对于拿下欧洲市场的决心。李柯曾在采访中承诺将在欧洲投入高达 200亿美元。
而且目前我们已经可以看到些本土化搭建的成效。

比亚迪改头换面
今年比亚迪在欧洲市场也迅速做出了相应的调整和改变,主动适配本地需求。其中最为明显的是产品组合的变化。比亚迪加快了插电式混合动力车型的上市,也成为了比亚迪在欧洲打开局面的关键。
今年11月,欧洲插电式混合动力汽车注册量同比增长35%,达到10.9万辆,增速明显高于同期整体车市。其中,Seal U 当月注册量达到 6,475辆,成为欧洲最畅销的插混车型;前11个月累计注册量约6.3万辆,位居插混市场第一。
插混需求之所以快速放大,并不是欧洲消费者更喜欢混动,实在是现实条件所迫。
一方面,欧洲充电设施建设明显落后。截至今年二季度,欧洲公共充电桩数量约105万台,仅为中国的四分之一;但在需求端,2017—2023年,欧盟纯电动车销量增长了18倍,而充电桩数量仅增长6倍。另一方面,基础设施分布高度不均,北欧国家充电条件相对完善,而南欧、东欧地区长期供给不足。
这种时候,插混就成了一个更好的选择,既有燃油车的续航,又符合欧洲碳排放法规,可油可电的特点,也满足了长途和短途出行的差异化需求。
而比亚迪Seal U 能在竞争激烈的德国等市场脱颖而出另一个关键,在于其形成了全方位优势。在德国,Seal U 的起售价约 3.8万欧元,比大众途观 PHEV 低约4000欧元;百公里综合油耗 1.2升,低于宝马 X1 PHEV;电池质保 8年16万公里,比主流竞品多出两年。这种多方面的优势,降低了消费者的决策门槛。
插电混动帮助比亚迪在欧洲市场活下来,与此同时,比亚迪也把“科技平权”理念带到了这个地方。
长期以来,欧洲电动车市场存在一个明显断层,高端不缺选择,但面向大众的平价车型始终稀缺。在补贴逐步退坡之后,主流纯电车型的价格,往往仍停留在3万欧元以上——而这正是比亚迪的机会。
比如今年比亚迪将国内验证成熟的纯电车型海鸥引入欧洲,本土化命名为Dolphin Surf。尽管价格远高于中国市场,但仍具备明显竞争力。在德国市场,Dolphin Surf 提供 Active、Boost 和 Comfort 三个版本,售价区间为22,990—30,990欧元。
在上市推广期内,起售价被下调至19,990欧元,直接低于雪铁龙 e-C3,也对其他欧洲本土车企的平价纯电市场形成压力。
对于这个打法我们并不陌生:比亚迪用规模化制造和垂直整合,把成本压到行业难以模仿的水平,让更多消费者也能享受到电动车。更重要的是,Dolphin Surf 标配可旋转中控屏、倒车影像和自适应巡航,这些在欧洲品牌车型中往往需要额外付费的配置,更凸显了比亚迪的诚意。
一些欧洲经销商的反馈,也印证了比亚迪在欧洲市场的成就。一位经销商坦言,起初经营“非常艰难”,因为消费者几乎没听说过比亚迪,而且最早只提供纯电车型。但随着产品线逐步丰富,尤其是插混车型上线后,销量开始明显改善。利兹门店负责人表示,销售团队明显感受到消费者“开始意识到这不是一个廉价品牌”,而是一个愿意根据当地条件调整产品结构的成熟车企。
更值得关注的是,比亚迪在欧洲市场的爆发式增长,发生在匈牙利新工厂投产之前。该工厂同时生产纯电和插混车型,配套服务体系也同步建设;再叠加与希腊比雷埃夫斯港相连的铁路物流网络,比亚迪能够以更高效地覆盖中欧市场,降低交付与运营成本。
也就是说,比亚迪还有更多的底气。

写在最后
当然,比亚迪面临的考验并不小。
就和国内类似,连出海的船都选择自己造的比亚迪,生意重得不能再重了。这种模式的前提,是规模必须足够大;一旦节奏放缓,成本和压力会同时显现。
与此同时,欧洲本土车企,也正在加快反击。
Stellantis 已推出全新的雪铁龙 ë-C3,将电动车价格压至约 2.5 万美元区间,同时与中国车企零跑合作,把 T03 引入欧洲,起售价低至 18,900 欧元;此外,其正在推进的 STLA Frame 平台,也为更长续航的纯电与增程车型铺路。
大众集团同样不甘示弱:ID.2 预计明年上市,定价约 25,000 欧元,随后是 ID.2all,并计划在 2027 年推出起售价约 21,500 美元的 ID. EVERY1;与 Rivian 在整车架构和软件上的合作,则被视为其重塑竞争力的重要一环。
更大的挑战在于,这些欧洲车企手中,握着成熟的经销网络、公司车采购和租赁体系资源——这些结构性优势,并非短时间内就能追赶的。
所以说,在某种程度上,比亚迪正在进行一场大冒险,要用重资产、长周期,去撬动一个高度成熟、壁垒森严的市场。
这是一个勇敢者的游戏,也是中国车企必须要走的一步。参考来源:1、纽约时报:高额关税下,中国车企如何在欧洲实现市场份额翻番2、远川科技评论:比亚迪是欧洲人的理想3、纽约时报:中国汽车品牌在英国快速占领市场
4、Bloomberg:China’s EV powerhouse BYD accelerates into Europe’s heartland
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