2月27日,针对市场流传的"大比例裁员"传闻,梅赛德斯-奔驰中国发布声明称,业务的整合或削减将不可避免地涉及到部分员工的工作安排。奔驰中国将严格遵守相关法律法规,秉承坦诚协商、友好负责任的态度,为相关员工提供尽可能合情合理合法的跟进方案。奔驰中国同时表示,将更加深入地应用新的数字化技术赋能业务运营,提升运营效率,精简业务流程。“我们也将根据业务需求,调整岗位设置并与员工一起学习掌握新技能,并整合或削减冗余重复的岗位。”
根据奔驰2024财年报告,其中国区全年销量同比下滑6.7%至71.4万辆,全球息税前利润更暴跌31%至136亿欧元。这一颓势与特斯拉等新能源品牌在华销量增长形成鲜明对比,凸显传统豪华车企在电动化转型中的阵痛。奔驰中国CEO段建军在年初战略发布会上坦言,公司将通过"加减法"策略优化运营,包括合并低效网点、升级门店硬件等渠道革新。
尽管面临业绩压力,奔驰仍维持对核心竞争力的投入。2025年规划显示,企业计划推出超过15款新车型,覆盖不同驱动形式,并持续加码自动驾驶研发。在渠道端,启动经销商网络"提质计划",目标2027年完成全网硬件升级,通过优化客户体验巩固品牌溢价。这种"收缩战线、聚焦高端"的策略,与宝马、奥迪等竞品的转型路径形成战略共振。
奔驰的调整折射出豪华车市场的结构性变局:德勤咨询报告指出,2024年中国新能源豪华车渗透率突破35%,迫使传统品牌在保留燃油车优势与加速电动化之间寻找平衡。分析人士认为,奔驰能否在降本增效的同时保持创新投入,将决定其能否在2027年电动化节点前完成战略卡位。正如企业声明所述,这场转型既需要组织架构的"瘦身健体",更离不开与员工共同成长的"技能重塑"。
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