甄云推出「AI+采购」新范式，王佩：当下市场最关心的是落地实践

“我们可以看看，别人是如何利用AI把控供应商风控的，如何利用AI做采购价格分析的。很可能他们的一句话，就能点燃我们的一个新思路；他们的一个实践路径，也能让我们少走一段弯路。”

公司情报专家《财经涂鸦》获悉，9月19日，甄云科技在2025用户大会中提出“AI+采购”的全新范式，再次引领企业采购领域的数字化、智能化创新。

甄云科技董事长王佩在大会上坦言，采购业务链条长、场景多、痛点深，包括AI在内的所有创新，真正的价值在于扎进业务场景，助力企业省时间，提效率，降成本，控风险，做决策，“当下，市场最关心的是落地实践。”

大会以“甄心·智聚”为主题，来自阿里云、双汇集团、泸州老窖、海亮集团、绝味、雅戈尔、金发科技、佳都科技、毕马威、科尔尼等标杆企业、数智化生态伙伴及第三方机构的超30位高管和专家进行现场分享演讲，超500位头部企业CIO、IT/供应链采购负责人参会，深度探讨AI驱动下的采购模式革新。

甄云科技表示，今年，公司正式将“AI+采购”上升至战略层面，并以内部深度应用与对外输出产品方案为双轮，驱动AI和采购的快速融合落地。

已构建全面AI应用矩阵

“从感知智能、决策智能与执行智能三个层次出发，我们围绕供应商、物料、价格以及采购员四大关键领域，构建了全面的AI应用矩阵，涵盖智能比价、智能问答、智能审核、智能协同及智能风控等应用场景”。

据甄云科技产品研发负责人吴坚现场介绍，在项目实施过程中，甄云则借助自研的采购大模型，能够为客户推荐最佳实践方案，显著提升项目上线效率及目标达成的价值；在运维方面，公司通过AI技术实现知识的高效沉淀与精准检索，大幅提升了服务响应效率与客户满意度。

据了解，今年上半年，甄云科技的AI产品和解决方案已在多家企业中商用。化工行业一家龙头企业上线的智能合同，在合同要素提取、摘要生成、文本对比、风险识别等多个方面实现自动化、智能化，大幅提升了录入效率及准确率；另一家制药领军企业则采用了甄云科技更全面的AI方案，在供应商风控、寻源报价、智能审核等多个场景中融入AI产品和模块。

伴随市场对“AI+采购”的关注度持提升，华宝国际副总裁赵德旭在现场分享中表示，AI在需求预测、决策辅助、风险管控等场景中应用，进一步实现了提高采购效率、优化成本、提升透明度等目标。

更进一步， AI将带来采购模式的深度创新。PSCC采购与供应链专家会会长柳荣在大会私享会中表示，通过机器学习、自然语言处理、大数据分析等技术，智问、智查、智用，将推动采购从“经验驱动”向“数据驱动”转型；未来AI与采购的融合，也将从“单点应用”到“全链路协同”进阶。

大模型能力+丰富的采购数据

截至目前，甄云科技已累计服务超30个行业逾1000家标杆企业。进入人工智能时代，基于SaaS的天然优势和技术、市场优势，甄云科技再次走在“AI+采购”前沿。

与此同时，产业生态的协同高速发展，也为持续创新提供了可能。今年年初，甄云科技的AI中台已无缝集成DeepSeek、文心一言、通义千问等主流大模型。

会上，阿里云资深解决方案架构师王旭文详细介绍了大模型的发展趋势和企业落地方法。他表示，“从生成式（GenAI）到代理式（Agentic AI），大模型技术将深入企业应用的方方面面。而由代理式AI所催生的全新的开发范式，将必然构建在基于云计算的全栈AI能力之上。”

依托大模型的强大能力，甄云科技也将不断通过对丰富的采购数据进行专项训练、推理，持续提升AI与采购的融合广度和深度。

此外，在业财一体、计划预算、人工智能及大数据、合同管理、平台搭建等方面，随着“AI+采购”的深入，甄云科技也需要携手更多的生态合作伙伴共同探索和实践。因此，数划云、甄零科技、得逸信息、合合信息等深耕垂直领域的数字化智能化服务商代表在此次大会上也全面分享了其与采购AI化的契合点。

大会另一场私享会中，中国企业知识开源计划创始人陈果也提到，短期来看，人工智能可以解决一部分采购场景下的痛点，比如合同风控、需求预测等，但从端到端的视角看，人工智能对供应链的提效则需要整个产业生态共同探讨和探索。

供应链采购将成「AI+」核心阵地

“面对企业在新常态下不断深化的内在需求，仅依靠AI产品应用和业务实践等创新路径还远远不够，更需要构建一个涵盖持续服务、持续增值和持续拓展的全方位支撑体系”。

甄云科技总裁姚一鸣强调，数字化服务厂商还应具备持续稳定的运营能力、产品的不断迭代升级、业务的稳健增长、持续的投入保障以及全球化市场拓展的实力，才能真正陪伴客户走向未来。

据了解，甄云科技正是以专注产品、专家高度、专题创新、专项拓展的专业主义，及稳健经营、成本与价格优化、全球化业务、AI创新的长期主义，获得越来越多大型核心企业的认可和信赖。

现场，双汇集团数字化主任高瞻透露，甄云一站式数字化采购管理系统上线后，从供应商建档到履约的全流程查询效率显著提升，幅度达到了75%至90%。

绝味鸭脖CTO葛舟则表示，双方合作实现了企业业财一体化水平提升、采购过程管理加强、供应商管理水平强化等数字化升级目标，相关财务和采购人员工作时间节约25%。

“创新引领转变，实干创造拐点”，姚一鸣对2025年数字化采购领域总结道。基于当前环境下千行百业的“突围”逻辑，供应链采购势必将成为“人工智能+”的核心阵地。

作者：苏打

编辑：tuya

出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya）

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