致远互联：百万级大单增速20%，AI转型渐入深水区

在全球经济数字化转型的浪潮中，国央企作为国民经济的“压舱石”，正加速步入高质量发展的关键期。2026年1月29日，北京致远互联软件股份有限公司（以下简称“致远互联”）发布了2025年度业绩预告。尽管受业务转型期实施资源投入及项目周期延长影响，账面利润出现阶段性承压，但核心经营数据释放出强烈的增长信号：2025年公司合同金额同比增长超10%，其中百万级以上大单增长超20%，AI产品关联合同金额更是达到2亿元。

这种增长并非偶然。致远互联紧扣国家“十五五”规划趋势，通过构建“政策-产品-客户”的增长闭环，精准承接国家顶层设计塑造的刚性需求，以三大核心增长引擎全面助推国央企数字化转型。

引擎一：央企AI应用纳入考核硬指标，推动百万大单快速增长

百万大单的增长，是致远互联合同金额增长的关键，而其背后的关键推动因素在于：AI应用已被国资委纳入央企KPI考核的范围，助推公司AI相关服务收入大幅增长。

在国家深入实施“人工智能+”行动的背景下，央企AI应用已正式纳入考核，高价值场景的规模化落地成为刚性约束。这为致远互联带来了前所未有的市场机遇，即将AI技术从简单的工具化使用升级为深度嵌入经营全流程的核心引擎。

致远互联推出的CoMi Agent平台及其升级产品，正是在这一逻辑下应运而生。通过打造智能公文、智能合同、智能LTC、边问边办、智能科研项目管理等应用，公司成功帮助中核集团、中国建材、亦庄控股、中国中车等标杆客户实现了协同运营的智能化升级。2025年，AI关联合同金额突破2亿元，标志着“AI+”已成为驱动公司业绩增长的实质性力量。

引擎二：AI助力打通场景壁垒，穿透式监管实现业务突破

针对“十五五”规划中强化国资监管穿透性、推进集团化统建的要求，致远互联通过智能化手段解决了央国企长期面临的产权监管、运营效率及风险防控等痛点。国家政策要求构建全级次、全链条、全过程、全要素的监管闭环，这为“穿透式监管”方案创造了巨大的市场缺口。

致远互联重点布局合同管理、科研管理、内控合规等关键领域，利用AI与大数据技术赋能，实现风险的事前预警、事中干预与事后追溯。目前，该方案已在中国林业集团、中国铝业、中国有色集团、中粮集团等大型组织中深度落地，重点监测高风险场景，确保了国有资产的保值增值与稳健运营。

引擎三：信创收官与集团统建，AI业务加速爆发

随着信创进入全面收官阶段，国央企正经历从“局部替代”向“全栈升级”的转变。国家政策明确要求杜绝信息孤岛，推动“一套标准、一套系统、一套数据”的管控模式。这不仅是技术更替的机遇，更是大型企业通过数字化转型实现管理重构的机遇。

致远互联坚持聚焦信创替代与穿透式监管的核心应用，2025年国央企订单同比增长约13%。通过协同运营平台的集团统建与全栈信创适配，公司服务了国药集团、首钢集团、首信云等重要客户，不仅保障了底层技术的安全可控，更通过统建模式降低了分散采购的冗余成本，提升了整体运营效能。

穿越转型升级及战略投入期，迈向高价值增长

业绩预告显示，公司预计2025年实现归母净利润为-21,000万元到-26,000万元。这种财务指标的波动本质上是业务结构优化的“阵痛”，过去两年，公司在AI转型方向上不断加大战略投入，资本支出扩大是导致亏损的重要原因——尤其是国央企及政务客户占比的显著提高，项目复杂性的增加导致交付成本阶段性上升——但目前来看，随着公司AI业务逐步规模化放量和央企AI服务需求逻辑的日益巩固，公司AICOP有望逐步进入商业兑现与收获季。

然而，高质量的合同增长、大客户份额的提升以及经营性现金流的改善，均证明了致远互联“新质计划”的有效性。在“AI+信创”的双轮驱动下，致远互联正从传统的办公软件供应商，转型为国央企数字化转型的战略合作伙伴，在服务国家战略的同时，构筑起长期竞争壁垒。

免责声明：所有平台仅提供服务对接功能，资讯信息、数据资料来源于第三方，其中发布的文章、视频、数据仅代表内容发布者个人的观点，并不代表泡财经平台的观点，不构成任何投资建议，仅供参考，用户需独立做出投资决策，自行承担因信赖或使用第三方信息而导致的任何损失。投资有风险，入市需谨慎。