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关于我们
8月31日，同仁堂（600085）发布2024年半年度报告。
2024年上半年，公司合并报表总资产313.26亿元，同比增长4.11%；归属于上市公司股东的所有者权益133.30亿元，同比增长2.08%；报告期实现营业收入97.63亿元，同比增长0.02%；实现归属于上市公司股东的净利润10.21亿元，同比增长3.49%。
在“创新、改革、管理”三轮驱动下，公司延续2023年增长趋势，展现了中医药百年老字号代表企业强劲的持续增长潜力和高质量发展经营底色。
以党建引领发展大力培育新质生产力
中医药作为中华文明的瑰宝，承载着深厚的中华文化底蕴，中医药产业一头牵着民生福祉,一头撬动着经济发展。自2022年开始,中医药政策的落地迎来爆发期,国家对中医药的支持政策由顶层设计逐步过渡到了落地执行阶段。
在国家战略和科技进步的双重驱动下，中医药产业正在迎来新的历史性机遇。如何把握推进中药产业高质量发展的有利契机，发挥中医药资源禀赋优势与产业发展潜能，实现科技创新与数智化赋能，把中医药打造为新质生产力的重要实践，成为中医药企业的重要课题。
面对政策红利带来的机遇与挑战，2024年上半年，同仁堂以党建引领为核心，全面贯彻党的二十大精神，深入落实“同仁堂服务年”、“三大发展战略”、党建与经营各项工作任务要求，坚持稳中求进总基调，聚焦主业，加快培育新质生产力，稳步推进公司高质量发展。
持续推动党建经营融合发展，着力提升党建工作质效，扎实推进党建与业务工作的深度融合,持续在组织建设、思想引领、人才培育、文化建设上精准发力,将政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
作为中医药老字号代表，传承精华、守正创新始终是同仁堂发展的主旋律。
党建引领激发活力，科研创新迈出坚实步伐。近年来，同仁堂持续加大科研投入力度，完善科技创新机制，聚焦新产品研发、重点工艺创新和临床研究三个重点领域，加快构建“产学研服用”创新生态圈，提高科技成果转化落地的承接能力和产业化水平。研发团队围绕经营主业，加大科研项目立项，开展经典名方、清脑宣窍滴丸等品种研发工作；对重点品种、潜力品种进行二次开发，完善品种基础资料，挖掘品种价值；加强濒危药材保护和替代研究，做好中药材战略储备，促进生物多样性保护和中医药文化传承。
党建引领“数智”赋能，智能制造取得新进展。在国家科技重大专项支撑下，同仁堂加快推动数智化建设，着力提升智能制造，聚焦赋能促发展，加快培育新质生产力激发中医药百年老字号的社会创造力和市场活力。公司与北京中医药大学以中药制造测量学关键技术为指导，通过中药丸剂生产全过程智能分析控制技术攻关和创新技术产业化，建成以同仁牛黄清心丸为示范的国内首条大蜜丸水分和成品整体质量在线检测生产线，有效提高丸剂生产现代化水平，相关项目获评2023年中国产学研合作创新与促进奖—产学研合作创新成果奖二等奖。
同仁堂通过充分发挥党建引领作用，持续加大科技创新力度，积极推动数字化技术与生产、经营、管理融合，强化新质生产力支撑作用，深挖企业发展潜力，于行稳致远中孕育穿越周期、韧性生长的力量，持续推动公司高质量发展不断迈上更高台阶。
统筹协调多维发力推动主业稳健发展
中医药积淀着中华民族最深层的精神追求，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。传承至今，守正创新是中医药保持生机和焕发活力的重要原因。
在传承中发展,在创新中激活。同仁堂一直走在定治理、谋传承、开新局、促发展的路上。
上半年，同仁堂围绕“十四五”规划目标实现，坚持稳中求进工作总基调，在做好同仁堂“品牌、品种、品质”工作年的基础上综合施策,精准发力，深化工作成效，积极推进“同仁堂服务年”各项任务落实。
经典名方、名药是中医药传承的精华,拥有350余年历史的同仁堂具有得天独厚的优势。立足自身资源禀赋，同仁堂近年来通过实施精品战略、大品种战略，提升核心竞争优势。
立足“大品种”战略，同仁堂从常年生产的品规超过400种中遴选20余个代表性品种作为“大品种”进行重点运作。同时，对遴选出的重点培育的潜力大品种，在生产、供应、研发和营销等方面予以资源倾斜，建立“一品一策”营销策略，进行精准化、差异化推广，整合各方资源形成合力，做好大品种重点培育工。
立足“精品战略”,以精益制造、精细管理、精准营销为抓手推出御药传奇系列产品,在突出中医药特色的同时,传承中医药文化、技艺和精神,不断满足消费者对高品质中成药的多元化健康需求。
同仁堂坚持精品战略、大品种战略双管其下，深挖不同消费者市场需求，以重点品种带动其他品种共同发展，有序提升产品市场规模；优化配置资源，深化营销改革，打造多层次营销格局，在创新营销方式、拓展产业链布局等方面持续优化提升。
在终端方面，对品种进行分类运作，发挥内外平台、直供终端、特色品种经销等优势，加大零售终端布局推广，加强零售终端运营优化，推出门店形象升级、专业化服务升级、品类需求升级的门店“焕彩”行动，打造全场景服务平台，提升市场竞争力。加大终端门店的覆盖率，部分门店设置御药传奇系列产品专柜，配备专业讲解人员，提升产品销售贡献率。加大终端动销和终端连锁的配合，建立合作联盟，提高终端动销竞争力。
在电商领域，加快推进自营配送体系建设，建设统一管控平台。持续加强渠道管控力度，优化电商策略助力业绩增长，加快发展新零售，根据市场变化探索不同品种销售模式，线上线下联动营销，提升品牌传播力和销售转化能力。
在医疗领域，加速医疗市场推广和渠道开发。充分发挥公司产品资源优势，逐步推进拓展医疗市场开发，通过组建专业化团队，搭建整体医疗体系的销售渠道，逐步推进医疗渠道经营成效。
通过多维度、多元化的厚植品牌优势，为产品、为市场注入了深厚的文化内涵和文化自信，使品牌升温、产品升级、声量升高，使百年老字号品牌更加深入人心。
打牢发展根基积聚内生动力
“精品战略、大品种战略”+“营销改革”等举措成效的不断显现，得益于公司始终以“质”为先，做内功、强基础，不断打牢发展根基。
推进生产管控中心建设，发挥“生产统令”作用，推进生产、供应的集中化、智能化管理，深入研究库存结构，加强原料供应和战略储备。
推进质量管控中心建设，全面推进零缺陷质量管理，发挥“质量同标”作用，强化质量体系建设，深化标准体系建设，加强科研项目监督指导，以科技创新助力大品种培育。
推进财务管控中心建设，加快推进财务核算系统项目建设，实现 “数据同源”，加强经济形势预判，探索业财融合最优实践路径，不断提升财务管理和分析能力。
通过持续推进“三大管控中心”专业化管理向纵深发展，同仁堂形成多点布局最优协同的一体化生产管控模式。
在管控赋能的同时，同仁堂也在积极推进信息化在不同管理场域中的运用，逐步实现“业务数据化”到“数据业务化”的转变，充分释放数字化变革带来的管理提质增效。公司通过持续深化OA办公系统、知识管理中心等信息系统的应用，进一步推进智能印章管理系统的运用，积极推进档案管理信息系统的建设，探索性开展数字档案室建设等措施，形成以信息化重塑与数字化转型的双擎驱动。
不仅如此，持续优化组织结构与队伍建设，科学利用“任期制、契约制”机制，加大人才储备，优化人才引进、推动各类人才队伍建设，发挥人力资源效能，凝聚基层治理合力。
以营销体系为例，在三个事业部、两个项目组的基础上，对五个销售区域进行规划调整，组建形成六个销售大区，促使营销组织架构从“4+2+5”模式向“3+2+6”模式转变;药酒板块并入大品种项目组，为酒剂品类的跨越式发展夯实管理基础;加大投资并购，推动固链、强链、补链、延链，助力产业高质量发展。
此外，上半年，同仁堂夯实网络信息化安全制定网络安全工作方案，完善网络安全管理子模块建设，统筹推进动态网络安全等级保护工作，构筑信息安全壁垒。持续开展网络安全督导检查及风险自查，加强对核心系统的运维管理和安全管控，落实正版化各项工作要求，提升网络系统安全防护能力；加快实现绿色转型，制定碳达峰行动方案，完成绿色信用评估、清洁生产、碳核查及碳排放各项工作；完成能源智慧管控平台调研；制定光伏发电项目方案，探索在大兴、亦庄分厂搭建光伏发电系统，打造“智能车间+零碳生产线”概念，推动绿色长远发展。
结语
对于中医药企业而言，传承是企业持续发展必由之路，是穿越周期、基业长青的关键钥匙，创新变革则是发展的关键，是不断向前的源动力，只有洞察时代方向的创新变革才能实现持续的传承,不断开创出新的局面，承担赓续中医药这一民族瑰宝薪火传承的重责。
无论是对中医药的精华传承，还是产品精益求精的研发打造,亦或对公司自上而下的管理模式、研发模式、生产模式、营销模式的强化与创新,同仁堂正在稳中求进中孕育出韧性增长、开创新局的发展力量。
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