荣耀“潜能之光”揭示科技竞赛下半场——人文价值重塑

古希腊哲学家柏拉图在《理想国》提出了著名的“洞穴寓言”：洞穴中的囚徒被铁链束缚，终生只能面对岩壁，将火光投射的物体影子误认为真实世界。这一场景映射着所有生命在初始阶段的认知局限——影子是被简化的现实，火光与岩壁则是禁锢认知的双重壁垒。直到有一个囚徒挣脱锁链，破壁而出，第一次看到阳光和真实世界，才逐渐意识到：之前的一切不过是虚幻的影子。

“洞穴寓言”不仅是一个哲学隐喻，也可以作为一种批判性思维工具，应用于任何被固化、僵化、缺乏创新的行业或领域。

在智能手机领域，同质化竞争如同洞穴里固定不变的投影模式。当硬件参数成为竞争的唯一维度，当价格战成为生存的本能反应，每个品牌都在重复着相似的动作，如同囚徒凝视着雷同的影子。

哪怕是最新的折叠屏领域，都陷入“厚重必妥协”的认知定式；在用户端，消费者对折叠屏的续航焦虑、生态割裂等痛点习以为常。2025年部分厂商甚至因技术瓶颈缩减产线，印证了行业创新的停滞困境。

2025年7月2日，AI终端生态公司荣耀以一场新品发布会，完成了对“破壁者”身份的强势宣告：发布新一代折叠屏荣耀Magic V5、推出“AI终端全家桶”，以“粉碎物理枷锁、升级AI交互、创建开放生态”的三重破壁动作，不仅打破了行业的技术定式，更重构了用户对智能设备的认知边界。此时的荣耀，早已从“认知到身处洞穴”的觉醒者，进化为主动破壁、带领行业看见“火光之外”的先行者。

科技的目的不在于替代人，而是充分释放人的潜能。这次发布会，对于荣耀来说，特别重要的一点就是品牌信仰的定义清晰了，那就是“释放潜能，自由翱翔”。

荣耀CEO李健分享了“荣耀三部曲”中第二部“释放潜能”的含义。荣耀相信科技的目的是充分释放人的潜能，将科技与人文结合，让每一个人成为更好的自己，帮助用户挣脱现实束缚，凭借潜能的羽翼，自在翱翔于理想与热爱交织的广阔天地。这恰如洞穴寓言的启示：壁垒从来不是物理的障碍，而是被表象驯化的思维惯性。对企业而言，打破自身与行业的双重壁垒，才能抵达更广阔的真实。

走出舒适区，荣耀“转身看见火光”

新荣耀的“前序”曾囿于舒适区，直到2020年，从华为体系剥离后，从“零”起步的新荣耀经历了股权结构重组与业务重生的双重挑战，成为其主动打破“依附性壁垒”的起点。过去的发展历程、行业既定的规则以及内在的思维惯性，都限制着其对科技本质的探索与突破。

新荣耀的成长并非坦途，在2021年初遭遇过市场份额断崖式下跌，通过“211天急行军”等战略举措，荣耀在供应链重建、渠道调整和产品创新上发力，荣耀重新回到正轨。在2023年全面切换至自研服务系统后，荣耀完全实现自主化。

这个过程中让荣耀有更多时间思考产品，思考企业的发展。特别是李健上任CEO以来，荣耀在技术探索与品牌发展之路上持续独特思考。

荣耀认识到，智能手机行业的同质化竞争，如同洞穴里固定不变的投影模式。消费者对“性价比”的固有认知，更像一道道无形的铁链，将品牌困在既定的价值坐标系里。

此时的“荣耀”，如同洞穴中试图转动脖颈的囚徒，既感受到束缚的痛苦，又对影子之外的世界充满懵懂的好奇。最终，荣耀决定跳出“洞穴”，针对折叠屏行业长期面临的厚重、续航短等痛点展开针对性研究，最终得以攻克“锁链的束缚”，荣耀Magic V5成功解决了折叠屏手机当前的行业困境。从Magic V3到Magic V5，荣耀死磕的1毫米探索过程，斩获“8大世界纪录”。

在企业的发展方面，2024年年底荣耀终端有限公司依法整体变更为股份有限公司，吸引了众多资源型企业。天眼查数据显示，荣耀的股东已增至二十多家，中国移动、中国电信、中金资本、国新控股旗下基金等多家央企和国企相继入股。

2025年6月，荣耀获深圳证监局上市辅导备案受理，迈出A股IPO关键一步。自2020年11月独立以来，历经近五年风雨洗礼的荣耀，正式拉开了冲刺A股IPO的大幕。荣耀凭借其独特的“阿尔法战略”，有望成为A股市场上首家以AI终端生态为核心定位的企业。转型AI终端生态公司，亦代表荣耀“二次创业”。

无论从产品研发还是企业发展来看，荣耀的每一步都在印证：真正的破壁者，既要打破外部的行业壁垒，更要击碎内在的思维枷锁。

火光之外：荣耀技术觉醒的三重突破

“释放潜能，自由翱翔”的品牌定位，是从“洞穴囚笼”而来的荣耀极致价值观体现。也正是这种价值观，让荣耀在固化的智能手机市场，在物理、AI和生态三大领域实现了三重突破。

发布会上，荣耀公司CEO李健，用了几乎一半的时间，讲述了“1毫米”的故事，讲出了荣耀折叠屏手机研发的挑战。

为了解决电池厚度的问题，荣耀的研发团队在3年里，采用一千多种材料，进行了70轮验证，但这个过程的艰难超乎了荣耀的想象，导致其长期不能突破关键技术。“开放性”的研发方式，促成荣耀选择其他机构联合研发。2023年，荣耀推出了5%硅含量的青海湖电池，成功实现了大容量、耐低温、长寿命三位一体的统一。

开放的研发模式，也释放了荣耀电池自研团队的潜能。为破解超高硅含量的稳定性，荣耀电池自研团队从粘结剂方向研发，跨学科创造出可以让更多硅元素稳定锁定在电池中的“超级胶水”，让青海湖电池硅含量来到了25%。青海湖刀片电池单叠片厚度仅0.18mm，能量密度达901Wh/L，完美解决了纤薄、大容量、高可靠性的“不可能三角”。

在手机壳的研发上，通过航天特种纤维，花费1年实现了工艺升级尝试，“金丝软甲”手机壳比纸还轻、比钢更强，近似软甲，成功解决了轻，薄，强无法兼得的“不可能三角”；在铰链研发上，荣耀研发了鲁班大模型，并针对铰链生产进行了针对性优化，筛选精度从0.04mm提升到了0.003mm，每一组铰链都实现与屏幕精密匹配，让轻薄再次突破极限。

硬件领域的技术突破，让荣耀Magic V5打破了物理枷锁，打破“折叠必厚重”的行业定式。

苹果手机能够长期备受年轻人的关注，一个重要的原因就在于其各个终端软硬件的高效协同。数智化时代，智能技术的发展同样不仅依赖于硬件制造，软件生产同样至关重要。软件与硬件相辅相成，共同构成了现代智能设备的核心竞争力。

荣耀Magic V5引入全栈式个人知识库、多智能体协同、全品牌互联互通三大AI闭环核心技术，特别是YOYO智能体的场景化落地，开启智能交互体验的全新想象。

YOYO智能体，打破了传统AI交互认知维度，从被动响应到主动服务的转变，8大"一语指令"重构人机关系。比如支持模糊语义理解：用户说出“帮我打最快的车”，系统自动定位+比价+完成网约车下单全流程；也可以跨应用自动化，比如通过指令“查询余额并续费”可联动运营商API完成话费充值，无须手动切换应用；YOYO智能体可以在短时间内帮助用户完成更多任务，开启高效便捷的智慧生活办公新体验，每天为用户“节省1小时”，打破了人与设备之间的沟通壁垒。

MWC2025上，荣耀推出了阿尔法战略：一部智慧手机、一个智慧生态、一个智慧新世界。AI生态转型战略的提出，正是荣耀伸手触碰“火光”、走进阳光的勇敢尝试——不再将手机视为孤立设备，而是构建跨场景、全连接的智能生活中枢。

发布会上，荣耀正式推出了“AI终端全家桶”，涵盖了手机、平板、PC、穿戴设备及耳机五大核心品类，构建了一个完整的AI终端生态体系。通过YOYO智能体实现了设备之间的无缝连接和协同工作，为用户带来了更加智能化的生活体验。

荣耀全家桶可以互通互联，但更多的其他品牌的设备、数据和服务还是孤岛状态，是当前科技行业的普遍现象。为了实现科技自由，荣耀Magic V5以全生态设备互通互联技术，突破智能终端壁垒，联合阿里巴巴、比亚迪、美的等各行业头部伙伴，荣耀与合作伙伴共筑主动服务的AI生态体验，包含“智慧办公、智慧生活、智慧出行、智慧陪伴、智慧车联、智慧家居、智慧服务”等7大AI生态。

李健希望以科技产品陪伴用户，给予用户一辈子的温情陪伴。荣耀Magic V5不仅是一款高性能的折叠屏手机，更是智慧生态的核心入口，为用户带来了前所未有的智慧生活体验。

深潜atom看来最为关键的是，荣耀跨系统协作能力打通了Android/iOS的孤岛状态，打破了“生态必为独家”的行业惯性，正如囚徒发现通道矮墙后的操作者，揭示生态封闭性的“虚假”本质。荣耀Magic V5也因此成为了“释放潜能”的最佳诠释，有望成为陪伴用户一生的智慧“新产品”。

“房价的陡峭”、“35岁危机”、“421家庭结构”，作为社会中坚力量，80后、90后们正面临着“新的三重门”的严峻挑战。李健表示，“技术不应制造焦虑”，荣耀作为一家有温度的科技公司，希望在这段激动人心的旅程中，成为时代中坚群体的真诚伙伴，与其一起打破社会对年龄的“认知壁垒”，以及对社会中坚力量的误解。

阳光下的价值重估，从个体觉醒到行业共振

当觉醒的囚徒走出洞穴，沐浴在阳光之下，才能真正理解世界的本真。荣耀的“重构”阶段，正是以“破壁者”的视角，重新构建企业与行业的价值坐标系。

当然，这种重构不是对过去的否定，而是在更高维度上的超越。2025年IPO进程标志着荣耀完成从“技术追随者”到“标准制定者”的身份重构。这不仅是资本层面的升级，更是企业治理结构、战略视野的全面重构。此时的荣耀，已不再是手机行业的追随者，而是AI生态的构建者。

从个体发展到行业共振，荣耀的路径印证了认知升级的终极意义：真正的觉醒不是独善其身，而是带动整个生态的进化。正如荣耀Magic V系列折叠屏手机重新定义移动生产力，MagicPad构建跨屏协作中心，这些产品不再是孤立地存在，而是智能生态网络中的关键节点，也是7大AI生态得以实现的关键。

真正的破壁者从不独善其身。荣耀的实践印证了“破壁”的终极意义：打破个体壁垒后，更要推动行业壁垒的瓦解。通过开放MagicOS的核心能力，吸引海量开发者加入生态建设，打破“技术封闭”的行业壁垒；与产业链伙伴共建联合实验室，攻克芯片、操作系统等“卡脖子”技术，打破“核心技术依赖外部”的产业壁垒；发起“荣耀开发者大赛”，打破“创新仅靠企业自身”的思维壁垒。

在洞穴寓言中，先出洞的人回到洞穴告诉其他人真相，传播真理。荣耀通过开放生态推动行业集体进化，重现寓言中“返回洞穴”的使命。这种“回望”不仅完成品牌自身的认知闭环，更试图打破看不见的“封闭之壁”重构整个移动互联产业的价值坐标——正如其发布会短片最终阐释：“科技的目的在于释放人的潜能”。

“开放、共创、共享”的理念，实则也是荣耀长期倡导的。比如，6月19日，2025MWC上海期间，荣耀CEO李健向世界发出共建开放的AI终端生态联盟的倡议，联合AI模型企业、运营商、AI终端企业、互联网企业形成紧密联盟、优势互补、开放合作，联合进行技术创新、商业模式创新、标准定义与人才培养，共同引领行业变革，攻克AI落地难题。

从打破折叠屏的物理壁垒，到改善行业的封闭生态，荣耀的“破壁”不仅是一个企业的成长史，更是科技行业突破认知天花板的范本。在智能时代的浪潮中，每个品牌都在面对自己的“洞穴壁垒”，而荣耀的实践证明：真正的“破壁者”，从不止于打破眼前的墙，更在于为更多人照亮破壁的方向，敢于为更多人点亮前程。

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