亚钾国际如何在老挝打造中国粮食的压舱石？

　　2025年的中国氯化钾进口格局已悄然变化。根据海关数据，前11个月，累计进口氯化钾1115.31万吨。在主要来源国中，老挝以200.14万吨的进口量，稳占第三把交椅，同比强劲增长10.15%，与第二名白俄罗斯的差距仅一步之遥。

　　回望2020年，中国从老挝进口的钾肥仅有12.8万吨，占比不足1.5%。短短5年间陡峭增长曲线背后，是一家中国企业——亚钾国际在老挝的规模化开拓。而这场拓荒的关键决策者与核心推动者，是公司董事长郭柏春。

　 01. 破解缺钾困局，All in 老挝钾盐

　　故事的开端，是中国农业一个长期的隐忧——缺“钾”。钾，被称为“粮食的粮食”，直接决定作物的品质和产量，所有作物生长都离不开它。

　　然而，中国70%的耕地缺钾，自身钾盐储量仅占全球的4%左右。长期以来，中国钾肥的“命脉”一半以上握在他人手中(俄罗斯、白俄罗斯、加拿大)，时至今日进口依存度已高达70%。这种依赖，让中国粮食安全的根基暴露在国际市场风云变幻的风险之下。

　　在2022年前后，全球钾肥市场因贸易摩擦和地缘冲突剧烈震荡，价格一度从不到300美元飙升至上千美元。“卡脖子”的危机从理论照进了现实：没有足够的自主钾肥储备，很难保障稳定的市场价格，再好的种子、再辛勤的耕作，都可能面临成本压力导致减产。国家粮食安全的宏大命题，在最基础的化肥环节出现了裂缝。

　　正是看到了我国钾肥缺口“弊端”，郭柏春带领团队做出了战略性选择：All in老挝钾肥项目。老挝拥有全球第二的钾盐储量，是“一带一路”上的重要支点。在老挝建基地，相当于在中国“家门口”建立一个不受传统国际钾肥巨头制约的“海外粮仓”。

　 02.打通战略铁三角，铸就海外压舱石

　　这一宏大构想，需要一套坚实的战术体系来支撑。郭柏春为亚钾国际规划并推行了 “资源、规模、创新”协同发展的核心战略实现路径。

　　没有足够的资源掌控，一切皆是空中楼阁。一方面，郭柏春带领团队于2022年完成了对毗邻179.8平方公里钾盐矿区的并购，将面积179.8平方公里、储量达6.77亿吨的钾盐矿纳入公司;另一方面，通过长期在老挝深耕合作优势，以极低成本直接获取了48.5平方公里的新矿权。2年时间，公司拥有的折纯氯化钾资源量从1.52亿吨跃升至近10亿吨，相当于为中国建立了一个相对可控的海外资源基地。

　　在补充钾资源的同时，亚钾国际在郭柏春领导下，5年内实现了从25万吨到300万吨的产能飞跃，建设周期打破了国际同行每个百万吨需要6—8年的平均速度。同时，依靠中国成熟的工业体系经验和拼搏实干的建设者，项目管理团队将工程模块化、标准化，逐渐形成了可快速复制的“建成一个，复制一个”的建设方案。

　　公司资源有了，规模上去了，最应该做的就是创新。郭柏春认为，创新是公司竞争力的体现，也是持续良性发展的保证。

　　在他的带领下，亚钾国际将创新贯穿于全工艺流程的优化与升级，攻克老挝光卤石钾盐矿建、采矿、选矿和充填四大世界级技术难关。其中，核心设备“结晶器”的研发最具代表性。当引进的装置出现积盐、堵塞，导致生产连续性受阻时，郭柏春亲率团队进行无数次试验，团队最终跳出现有设计框架，成功研发出独有适配的结晶器及配套工艺，使结晶率由50%提升至80%，显著提高生产效率，其技术方案成为后续产能复制的标准，成为后续所有百万吨项目得以快速、成功复制的核心技术基石，实现了从技术依赖到技术输出的根本性转变。

　 03.结语

　　从老挝的生产现场，到中国广袤的农田，一粒粒钾肥的旅程，勾勒出一条清晰的国家粮食安全新防线。郭柏春与亚钾国际的实践，其价值远超商业成功本身。据不完全统计，2020年至今，郭柏春所带领的亚钾国际，累计超过420万吨的钾肥从老挝基地稳定运回国内，2025年前三季度149.86万吨的产量中，约八成稳定运回国内，将海外规模实实在在地转化为国内粮食安全的“确定性保障”。

　　正是因为有郭柏春这样的具有前瞻眼光、不惧艰苦、扎实肯干、善于钻研的代表性企业家，我国才能走出国门，有能力在老挝建立起稳固、高效、可持续的钾资源供应基地，为国家粮食安全构筑的、看得见摸得着的“海外压舱石”。中国出海之路上不乏如郭柏春般胸怀家国、勇于开拓的实干家，让中资企业在国际市场上成为关键角色，中国发展的根基必将更加自主、稳固。

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