
“宏观是我们必须接受的,微观才是我们可以有所作为的。”
这样的商业规律,在周期性较强的面板行业尤为明显。
经历了从2020年第三季度到2021年第二季度的上行周期后,今年面板产业面临着需求减弱、供过于求的难题。该如何找到需求波动中的结构性变化?
目前,IT面板是TV面板之后的第二大面板应用市场。从单位面积的价格而言,IT面板单位面积产值较高。尤其是在高端笔记本电脑板块的带动下,IT面板的收入占全球面板总营收的24%左右。
另外,受新能源汽车销量持续增长的积极影响,车载显示屏朝着多屏化、大屏化以及显示技术多元化的趋势发展,同样呈现出较大需求。据群智咨询统计,未来5年,全球前装车载显示面板需求将保持6%以上的复合增长率。
面对行业大势下的新机遇,TCL华星对外公布了t9项目,该项目主要聚焦在高端IT产品和专业显示。
在管理学上有个“木桶理论”,讲的是企业如同一只水桶,能装多少水取决于它最短的那块木板,也就是最薄弱的业务。t9项目的应势而生,补足了TCL华星过往产品和产线结构上的短板。
横向上,补齐了全尺寸产品的战略布局;纵向上,进行了技术优化升级。这让它更容易抓住行业中出现的新机遇,从而更有把握在未来拉开领先优势。
对于行业而言,TCL华星在修炼内功上,也给同行提供了有借鉴意义的打法和经验。也就是“长坡厚雪”和“逆周期操作”的结合。
具体而言,TCL华星在市场下行期间进行“逆周期操作”,进一步加大投入,找到有成长空间的“长坡”——高端IT产品和专业显示,然后用“湿雪”滚出厚雪球,从而在市场行情回暖之前积累起长期发展动能,形成再上一个台阶的关键优势。
过去几十年以来,面板行业竞争呈现为“美国起源—日本发展—韩国超越—中国台湾崛起—中国大陆发力”的路径。随着韩国厂商逐步退出LCD,中国大陆的面板企业在全球LCD产能份额将超过70%,它们实际上正在迎来最好的时代。
对于中国面板企业而言,信心就像黄金,实力决定话语权,长期主义是领先的源动力,一个都不能少。
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