一次“技术捐赠”背后的教育科技野心：中国春来(01969.HK)的AI与区块链布局解析

导语：当一家传统的民办高校运营商，与源自美国数据中心的AI和区块链技术骤然相遇，资本市场嗅到的，绝非只是一则普通的关联捐赠。

近日中国春来(01969.HK)的一则公告引发市场关注。而在近期中美博弈引发市场较大波动的背景下，这家港股上市公司在资本市场的表现也颇为强势，10月13日一度涨近7%，显示出投资者对其这份公告背后关键战略价值的认可。

根据公告，中国春来董事会主席、非执行董事兼创始人侯春来先生将个人持有的前沿技术资产——包括其美国华盛顿数据中心的AI与区块链技术使用权，连同该中心产生的全部利润，无偿注入集团。

在笔者看来，中国春来的这步棋，看似是一次慷慨的“输血”，实则是其在教育行业转型十字路口发起的一场“硬核升级”：它要解决的，绝非只是公司经营层面的锦上添花，而是在行业洗牌深水区中，如何构筑未来核心竞争力的重要命题。

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“零成本”获取科技基石，现金流与战略的完美耦合

从行业视角审视，传统教育向科技教育的转型已非“可选项”，而是决定未来生存与竞争力的“必答题”。

在数字化浪潮与AI技术革命的冲击下，传统的“人力密集型”和“场地依赖型”教育模式正面临天花板，其增长模型在效率、规模与个性化上均遭遇瓶颈。智慧教学、个性化学习、自适应评测以及全域的数字化管理，已成为定义下一代教育体验的核心标准。

然而，这条转型之路布满荆棘，其最大的壁垒莫过于高昂且持续的前期资本开支——自建算力、研发算法、构筑技术生态，每一步都意味着需要持续投入巨额资金，且回报周期漫长、不确定性极高，这也正是横亘在大多数教育集团科技化之路上的天堑。

而中国春来的此次操作，却巧妙地绕过了这一障碍，完成了一次在资本开支上“归零”的精准突击。

一方面，其免费获取了驱动未来的核心引擎。此次公司创始人捐赠的是位于美国华盛顿的数据中心所研发的AI与区块链技术这一实体化“数字基建”。这套基建设施，将与公司此前围绕AI的相关部署形成协同，同时也意味着，中国春来在未产生直接资本性支出的情况下，便构筑起了竞争对手需要耗费数年、投入巨资才能搭建的技术地基。

另一方面，一个自我造血的现金流闭环正在形成。此次捐赠的精妙之处，不仅在于“授人以渔”（技术），更在于“赠人以渔池”（利润）。数据中心的全部利润将反哺中国春来，以致力于推动教育领域的科技创新。基于这一举措，也有助于中国春来形成由科技业务产生现金流到现金流反哺科技研发，进而不断强化主业竞争力的战略飞轮。这在教育行业普遍寻求现金流业务的当下，提供了一个极为宝贵的低成本创新试错空间。

一言以蔽之，此次获得的捐赠对中国春来在财务上是一笔“稳赚不赔”的买卖。成功了，中国春来将凭借极低的沉没成本，完成向科技驱动型教育企业的华丽转身；即便后续技术融合不及预期，其坚固的教育主业和财务报表也未曾被消耗性投入所拖累。这笔交易，也充分地展现了控股股东凭借其优质的资源禀赋在推动公司“低成本”转型中的巨大优势。

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向科技驱动型教育企业转型，打造差异化竞争力

实际上，近年来中国春来的一系列战略举措，已清晰勾勒出其向科技驱动型教育企业转型的路径与决心。

特别是过去的2024年，在AI技术蓬勃发展之际，其无论是在人工智能人才培养方面还是人工智能赋能教育方面都取得了显著成效。

一方面，旗下商丘学院、商丘学院应用科技学院、安阳学院、荆州学院相继成立AI学院，构建了覆盖多校区的AI教育网络，体现了中国春来深度融合产业需求的实质性布局。

另一方面，公司在技术研发与生态构建上持续加码。如去年2月与北京引力互联科技有限公司达成深度战略合作，共同研发与高等教育紧密融合的人工智能模型，并规划针对大学生职业规划与求职的AI大模型，而目前双方研发的AI模型也已取得实质性突破。而在今年初，中国春来还曾公告拟部署DeepSeek R1模型，并将其整合至与北京引力互联合作开发的AI教育平台中，这一布局在随后数月迅速落地生根。

更值得关注的是，此次获得公司创始人捐赠的AI与区块链底层技术，为公司向科技驱动型教育企业转型提供了坚实的底层支撑。

如果说此前不论是部署DeepSeek模型，还是打造AI教育平台，其主要聚焦于上层应用开发，而此次获赠的、源自美国数据中心的AI算力与区块链技术，则为其提供了坚实的底层技术根基。

这意味着，中国春来正从一个前沿技术的“应用者”和“采购者”，向拥有从底层算力到中层模型，再到上层应用的完整技术栈的“生态构建者”转变。这种转变使其“AI+教育”战略彻底摆脱了“空中楼阁”的隐患，拥有了自主演进和持续迭代的内生能力。

尤为关键的是，区块链技术的引入，也将为公司在数据安全与学术诚信领域构筑差异化竞争力。在AI教育应用普及的同时，数据隐私、学术成果的认证与保护已成为行业核心痛点。区块链技术不可篡改、可追溯的特性，非常适用于学生学历证书防伪、学习过程存证、学分银行建设以及教育数据的安全流通与授权使用。这不仅能大幅提升集团的管理效率与学术公信力，更能在民办教育同质化竞争中，打造一个技术驱动的信任壁垒，这是单纯采购AI应用服务所无法比拟的。

最终，公司的这一转型将指向降本增效与新增长点的开拓。

在内部，AI技术将深度赋能于个性化教学、智慧校园管理与科研效率提升；在外部，一个成熟、自主的“科技教育生态”本身就可能成为新的产品或服务，向更广阔的教育市场进行技术输出，从而打开传统教育业务之外的增量空间。

通过这一系列组合拳，中国春来正试图将自己重新定义为一家“以教育为本、以科技驱动”的现代化企业，这不仅是其应对行业变革的主动选择，更是在未来教育竞争中构筑其独特护城河的关键一役。

03

写在结尾

纵观全局，中国春来此次“技术获赠”，堪称一步兼具财务谨慎性与战略前瞻性的妙棋。

在财务上，它以零成本的代价，绕过了科技转型中最沉重的资本开支壁垒，同时构建了自我造血的现金流闭环，堪称一笔“稳赚不赔”的买卖。在战略上，它并非一次孤立的技术引进，而是将此前部署的AI应用与此次获得的底层技术贯通，系统性地搭建起从算力、模型到应用的完整技术栈，为公司向“科技驱动型教育企业”的彻底转型，奠定了坚实的地基。

展望未来，若此番布局能顺利落地并高效执行，中国春来将不仅有望通过科技赋能实现主营教育的降本增效，更可能在数据信任、个性化学习等新兴领域构筑起独特的差异化护城河，从而在资本市场上迎来从“传统教育股”到“科技教育股”的价值重估与跃迁，而近期资本市场的表现，或也意味着市场资金已经认识到这一点。

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