8月1日,星图测控(920116)披露对北交所2024年年报问询函回复,其中,公司被要求分产品/服务类别,列示各类业务成本收入结构、主要合同内容、销售明细、销售金额及占比、收入确认及成本结转情况、毛利率等,量化分析各类业务业绩变动的原因及合理性。
问询中,北交所指出,2024 年期间,公司实现营业收入 2.88 亿元,同比增长 25.90%,营业成本 1.36 亿元,同比增长 24.20%,归属于上市公司股东的净利润 8497.44 万元,同比增长 35.68%;本期综合毛利率为 52.80%,上期为 52.16%。分产品类别看,公司技术开发与服务实现收入 2.24 亿元,同比增长 31.42%,测控地面系统建设实现收入 3.415.93 万元,同比下降 16.62%,系统集成实现收入 2042.95 万元, 同比增长 89.02%,软件销售实现收入 975.66 万元,同比增长 43.18%。对比,北交所要求企业分产品/服务类别,列示各类业务成本收入结构、主要合同内容、销售明细、销售金额及占比、收入确认及成本结转情况、毛利率等,量化分析各类业务业绩变动的原因及合理性。
在回复中,星图测控表示,公司所处航天领域,在我国以及全球范围内均处于快速发展阶段。2024 年全年火箭发射持续保持活跃,在低轨互联网星座快速扩张下,在轨航天器数量持续增加,我国低轨卫星数量从 2023 年底的不足 500 颗,增加至 2024 年底的超过 900 颗。同时以月球探测为代表的深空探测稳步推进。国内在政策加持下,伴随着商业火箭运载能力不断提升,发射场资源供给增加,卫星更加智能化、拓展出更多应用场景,中国航天产业生态将不断培育,在特种领域以及商业航天领域均释放出大量的业务需求,对于公司拓展业务和取得订单产生了巨大的推进作用。
测控地面系统建设类项目收入略有下降,其他类别收入均稳步上升,具体分析如下:
技术开发与服务类收入同比增长 31.42%,主要得益于公司在航天特种领域持续深化与存量客户合作,依托产品研究及新技术研发优势,通过专业团队深度分析客户需求,有效满足其在航天测控管理、数字仿真等领域的定制化需求,扩大业务规模;积极拓展商业航天领域客户,提升客户覆盖率,开辟新市场空间。
软件销售类业务收入较上年同比增加 43.18%,主要得益于公司在产品研发方面,坚持“平台+分析工具”的技术路线,持续升级“洞察者”系列产品功能和业务扩展,产品核心竞争力较强,服务质量较高,同时公司不断扩充销售团队规模,加大市场开拓力度,带动当年订单数量较上年同期快速增长。
测控地面系统建设类收入略有下降,由于该类业务项目合同金额较大,订单数量较其他类业务项目少,其项目收入的波动性受到个别项目交付进度、施工窗口期、甲方招标类型等因素的影响较大。
系统集成类业务收入同比增长 89.02%,主要得益于公司深度挖掘相关业务领域用户需求,持续优化用户体验,同时不断提升技术实力与服务能力,积极拓展新客户,提升客户覆盖率,开辟新市场空间,当期订单数量较上年同期增加导致。
公司业务体系中,不同类型项目呈现出显著不同的收入体量、成本结构和毛利特征:
技术开发与服务类项目,系由于航天产业定制化行业特点导致的公司收入占比最高的一类业务类型,该类项目成本主要包括外协服务费、直接人工和其他直接费用。此类业务系以标准化产品为底层工具,根据客户在轨道设计、系统仿真验证、星座组网设计、碰撞预警与规避开发类型中的定制化要求,为客户进行充分的二次开发,由于定制化属性导致增加的人工以及外协成本,使得其毛利率水平低于标准化软件销售。但凭借公司在相关业务领域深厚的技术积累,依托成熟的基础框架开展开发工作,该类项目得以保持相对较高的毛利率水平。因该类项目通常定制化程度较高,项目定价需要综合考虑对方的技术要求、自身的技术溢价、交付的时间要求,以及拓展新客户、维护老客 户等因素定价,无统一的定价模式或市场公开报价,基于各项目前述因素区别较 大,导致不同项目定价及毛利差异较大。
软件销售类项目,系相对标准化的软件销售业务,成本主要为少量的直接人工和其他直接费用,无大规模硬件投入或复杂外协支出,其毛利率显著高于公司 整体平均水平;由于该类业务的标准化程度较高,过往的软件研发成本均已在过往年度的研发投入中体现,后期的标准化销售得以维持较高的毛利率。
测控地面系统建设,是根据客户要求,定制化建设地面系统类的一类业务,公司提供航天基础设施系统方案设计、地面站指标论证和建设、测控覆盖分析和链路计算、专用设备选型及适配、软硬件部署、系统安装及调试等人力工作,但由于还需外购大量设备,导致毛利率较前两类硬件比重较小的业务更低。
系统集成类项目,因涉及大量硬件设备采购,硬件成本在总成本中占据主导地位,虽辅以少量外协服务、直接人工及其他费用,但较高的硬件成本压缩了利润空间,致使该类项目整体毛利率相对较低。
在成本归集方面,外协服务费及硬件采购费用严格遵循匹配原则,公司制定了《交付项目管理制度》《财务核算管理制度》等确保为相关项目所发生成本直接对应具体销售项目;公司人工成本核算采用工时法,每月依据各项目实际投入工时进行分摊;其他费用则直接归属至对应销售项目。项目验收确认收入的同时对相应的成本进行结转。
综上所述,公司各类业务业绩变动合理,成本归集及分配完整、及时、准确。
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