海信董事长两会压轴代表通道，背后是何意？

最近不是两会嘛，昨天海信董事长贾少谦作为来自制造业和实体经济的代表，成为压轴代表，走上了全国两会的代表通道。

很多人可能会问：海信董事长为什么能上这个通道？

答案其实就藏在今年政府报告里的一个关键词——中国智造。

跟大家印象里不一样的是，海信大概是中国制造业里，最会用AI的公司之一。

最近它们拿下了全球制造业的“奥斯卡”——世界经济论坛的灯塔工厂认证。而且，是全球电视行业唯一的一家。

灯塔工厂是啥？就是全球最智能、最先进的工厂。能拿到这个认证，说明你在智能制造这块，已经是世界顶级的了。

秋香印象最深的，还是海信的响应速度。

传统制造业有个老大难问题：我听不见用户说话。

产品卖出去之后，用户骂也好、夸也好，反馈回到研发端，周期是按月甚至按年算的。等你改款出来，可能风口就没了。

海信是怎么做的？他们用AI，把用户反馈变成产品功能的时间，缩短了62%。

靠的就是一个叫“用户需求识别智能体”的东西，说白了就是让AI每天在海量的用户评论里找，自动识别哪些是真实槽点、哪些是潜在需求，然后直接传到研发那边。

举个例子。

海信在高端市场卖得很好的RGB-Mini LED电视E8S系列，其中一个核心功能——让动态画面更流畅、色彩更稳，就是AI从用户评论里挖出来的需求。

世界经济论坛在评语里也提到，海信这座工厂在新产品研发和制造全流程中用了AI、大数据、仿真技术，研发周期缩短34%，材料成本降低18%，新员工培训时间减少60%。

所以，当大家还在说要推动人工智能规模化应用的时候，海信已经交作业了。

这种“创新解决问题”的方法论写在了海信的基因了，也让海信逐渐成为了“中国品牌”的重要贡献者。

去年海信海外收入超1100亿，占总营收近一半，其中87%是自主品牌。这个比例，在出海企业里很少见。怎么做到的？

第一，技术硬。

在高端显示市场，OLED一直是主流技术。海信经过多年研发，在全球首发了AI光色同控芯片和背光芯片，率先推出了RGB-Mini LED技术，解决了困扰行业多年的光色同控难题。

它把电视画质的“不可能三角”打破了——画质更好、功耗更低、蓝光更少。功耗降30%，蓝光少42%，还能多看1.2亿种极限颜色。

现在，OLED在高端市场的占比已经被挤到不到10%，RGB-Mini LED成为新一代高端显示标杆。

技术上的降维打击让海信迎来了“量质同升”：去年双11，两万以上大屏电视，每两台就有一台是RGB-Mini LED；全球每卖出10台RGB-Mini LED 电视，9台是海信。

第二，全球化。

营销的本质是锁定一群人：有收入、有品牌意识、愿意为情怀买单的人。

海信选择了体育赛道。从澳网到欧洲杯、世界杯，再到今年的世俱杯——32家豪门俱乐部，梅西这些巨星，海信是第一个全球官方合作伙伴。

18年下来，海信全球品牌认知度从28%涨到56%。

第三，本土化。

海信不只在打广告，是真金白银建工厂、设研发中心——巴西、东盟、埃及、摩洛哥……每到一个地方，就把研发、生产、销售全建起来，带动产业链上的中小企业一起“走出去”。

为什么在这个时间点选择海信作为代表？

2026年是“十五五”开局之年，中国制造业正处在从“大”到“强”的关键期。中腰部制造业的创新是关键。

它们既是稳增长的底盘，也是转型升级的主战场。海信的样本意义在于——它既是有着深厚积累的传统制造业，也敢于用AI等新技术全面武装自己，走出新路径，这正是当下中国制造最需要的韧性。

贾少谦在采访里有一句话很打动我：一切都离不开“创新”二字。这家用AI重新定义制造、用体育锚定全球用户、用技术改写产业规则的公司，正在向世界生动的展示，中国制造业是如何升级转型的。

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