思格新能源市值近1500亿港元，最早、最大机构投资方高瓴与其「双向奔赴」

思格新能源创始人、董事长兼CEO许映童（左）与高瓴创始合伙人李良（右）在上市仪式现场。

本文为IPO早知道原创

作者｜Stone Jin

微信公众号｜ipozaozhidao

据IPO早知道消息，思格新能源（上海）股份有限公司（以下简称“思格新能源”）于2026年4月16日正式以“6656”为股票代码在港交所主板挂牌上市。

这意味着，思格新能源正式成为“AI+光储一体化第一股”，并刷新中国企业港股IPO最快纪录——思格新能源于2022年5月才成立，至今年4月完成IPO里程碑不足4年的时间。

上市首日，思格新能源开盘上涨超80%，市值接近1500亿港元。

鲜为人知的是，在许映童（注：思格新能源创始人、董事长兼CEO）刚离开华为时，高瓴就与其就未来的创业方向行了长期、深入的交流，并于2022年领投了思格新能源的天使轮融资，而后连投两轮。IPO前，高瓴持有思格新能源14.89%的股份，并在本次IPO发行中作为基石投资者继续给予支持。

思格新能源创始人、董事长兼CEO许映童表示：“高瓴从我们创业的第一天起，就给予思格最坚定的信任与支持。从天使轮开始，高瓴不只是我们的投资人，更是真正理解产业、懂得制造业长期规律的同行者。创业路上，最难的不是拿到第一笔钱，而是在最不确定的时刻，依然有人坚定地选择相信你。我们起步于市场极富挑战的时期，是高瓴坚定看好；在产业资源紧张的关头，高瓴开放了他们长期积累的生态能力，帮助我们跨越了早期创业公司的生存门槛。

高瓴懂我们的语言，也理解我们想做成的事。这种超越资本的陪伴，让我们敢于从一开始就走那条难而正确的路，专注于用AI重新定义储能。

感谢高瓴，一路同行。”

高瓴创始合伙人李良表示： “在全球能源结构转型的实业浪潮中，思格新能源扎扎实实地从底层研发和供应链做起。创始人许映童带领的团队，展现了中国顶尖制造业老兵深厚的系统工程能力和极强的全球化落地执行力。

高瓴有幸自首轮起就成为思格最坚定的同行者。过去几年，思格在行业波动中持续推进产品迭代、全球化布局和组织建设，不断证明了这支团队的能力和韧性。高瓴也很高兴能在关键阶段，与公司在战略方向、产业资源和长期发展上一路同行。

我们始终相信，在硬科技和制造业领域里最值得长期陪伴的创业者，往往是那些产业里摸爬滚打十几年、经历过完整周期、打过硬仗、能把复杂产品和组织真正做出来的人。许映童和思格团队正是这样稀缺且值得珍视的伙伴。

祝贺思格新能源迈入新的发展阶段！期待以思格在全球能源转型的浪潮中持续引领创新，为绿色未来创造更大价值。”

重注“深产业背景、已验证战斗力”的团队

持续追寻产业能力与时代机会的精确匹配

不妨从“人”和“事”两个维度来拆解一下高瓴的投资逻辑：

从“人”的层面来看，高瓴一直有一个非常明确的判断：最值得长期陪伴的创业者，不是追风口的人，而是在一个行业里摸爬滚打十几年、真正打过硬仗、能够把复杂产品和组织做出来的人。

毕竟，对于硬科技和制造业创业而言，决定一家公司能否走远的，从来不只是一个概念、一份BP，或者某个融资窗口，而是创始团队是否真正理解行业规律，是否具备从产品定义、研发、供应链、量产交付到全球市场开拓的系统能力。

而思格创始人许映童及其核心团队正是这样一群人——许映童在华为带队智能光伏业务从零做起，积累了极其稀缺的全球化研发、供应链和市场经验。

高瓴对这类“深产业背景、已验证战斗力”的团队，有着天然的信任和尊重。这样的判断，不基于短期市场情绪，也不基于简单的财务模型，而是基于对人、对产业、对长期竞争力的理解。

从“事”的层面来看，高瓴看重思格，不是因为储能是一个热闹赛道，而是因为高瓴很早就看到：随着全球能源体系持续演进，储能将不再只是一个配套环节，而会成为能源生产、管理和使用体系中的关键基础设施。而真正能够在这个赛道中胜出的，也不会只是简单拼价格、拼短期规模的公司，而是那些能够把电力电子、系统集成、供应链管理、产品可靠性、全球认证和市场拓展真正打通的团队。

这恰恰是思格团队最稀缺的地方。

更进一步来讲，对高瓴来说，思格的价值从来不只是投中一个项目，而是看到了一种高度匹配：一支在产业中长期历练出来、具备全球化工业经验的团队，遇到了一个真正值得长期投入、且能够放大其能力边界的产业机会。高瓴看重的，是这种产业能力与时代窗口之间的精准契合。

高瓴吸引产业创业者的从来不只是资金能力

产业牛人与长期资本之间需保持认知同频

当然，对于像许映童这样从产业一线走出来的创业者来说，选择投资人从来不是看谁更热闹、谁更会包装故事，而是看谁真正听得懂产业语言，理解制造业创业的难点，能够在关键时刻形成判断共识，并在长期中提供真实有效的支持。

这也是为什么思格这样的团队愿意和高瓴一起走。

高瓴吸引这类产业创业者的，从来不只是资金能力，而是几件更核心的事：

懂产业。能够理解一个赛道真正的竞争门槛在哪里，知道胜负手不只是市场故事，而是产品、组织、供应链和交付能力。

懂制造业。理解创业公司从样机、试产到量产过程中会遇到的断点与风险，知道哪些环节会真正决定一家工业公司能不能活下来、跑出来。

懂全球化。高瓴长期关注的不是局部市场中的短期机会，而是中国优秀产业团队如何把能力延展到全球市场。

懂长期陪伴。硬科技创业不是一蹴而就的，它往往需要更长验证周期、更强组织耐心，也需要投资人在顺境和逆境中都保持稳定支持。

对于产业型创业者而言，这种理解比简单的资金更重要。因为真正难的，从来不是拿到第一笔钱，而是在复杂环境中持续把事情做成。

一个佐证是，刚离开华为时，对于未来创业方向，许映童有多条路的选择。高瓴与其讨论的重点，并不是一个短期热门机会，而是：在全球能源格局重构的大背景下，什么样的方向最能够承接团队过去积累的产业能力，什么样的战场最值得长期投入。

最终，双方形成了高度一致的判断：基于对全球能源格局重构的长期判断，结合许映童及创始团队过去的经验，储能的全球化能够最大程度发挥许映童及核心团队在产品、研发、供应链和全球市场上的复合能力。许映童非常认同这一判断，这正是产业牛人与长期资本之间对产业趋势和能力边界的认知同频。

在企业顺、逆境中长期和创业者站一起

成为创业公司可以调用的“生态设施”

不可否认的是，2022年上半年，疫情反复、市场剧烈波动、俄乌战争爆发，外部环境极不友好。对许多创业项目来说，那是最不容易启动的一段时间；但对真正看得懂产业趋势的人来说，越是在信心低谷，越能看出长期机会的价值。

高瓴和许映童团队在这一阶段保持密集沟通，并在最不确定的的宏观窗口期坚定支持公司创立。2022年6月，思格新能源正式成立，当时疫情带来的不确定性仍然存在。高瓴在那个阶段表达的，不是对短期市场情绪的押注，而是对思格团队能力和产业方向的坚定判断。

在在思格后续融资阶段，其也一度不被行业看好，市场情绪低迷。高瓴并没有因为周期波动而动摇，而是继续坚定支持公司发展，并协助思格拓展融资与生态合作空间，积极帮助思格引入多家产业方和财务投资人，完成多轮关键融资。

这背后的逻辑是：高瓴认可的不是一个项目，而是一类人——那些在产业里证明过自己、愿意长期深耕的牛人。一旦认定了这类人，高瓴愿意在顺境和逆境中长期和他们站在一起。

此外，虽然许映童身为产业老兵，但创业公司的现实是：作为新入局者，思格在早期仍须应对供应链短缺的重大挑战，早期最现实的问题往往是能不能顺利把产品做出来、交出去。

尤其在锂电、功率器件等核心部件上，早期创业公司常常会面对价格高、拿货难，优质产能几乎被头部企业优先锁定的问题。对一家刚成立的创业公司而言，这不是成本问题，而是会直接影响产品迭代、交付节奏、客户信任和公司生存的关键问题。

高瓴没有停留在“给钱”的层面，而是主动把多年积累的生态内的核心产业资源开放给思格。比如在电池侧，高瓴帮忙对接了宁德时代，帮助思格在产能最紧缺的时期获得稳定、优质的锂电供应，缓解了BOM成本压力和交付风险；在功率器件侧，对接英飞凌等全球头部供应商，确保IGBT等关键元器件不断供，为产品的一致性与可靠性打下基础。

对思格而言，高瓴不只是财务投资人，更把自己多年积累的产业资源，变成创业公司可以调用的“生态设施”。让思格这样的创业公司可以专注于产品定义和市场开拓，进入创新与发展的快车道。

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