力诺药包召开2026年预算培训会 聚焦战略导向与降本增效

为精准锚定2026年经营发展目标，强化预算管理与企业战略的深度融合，11月28日，力诺药包（301188.SZ）召开预算专题培训会，特别邀请公司独立董事、山东财经大学会计学院教授杨公随担任主讲嘉宾，为预算工作开展提供专业指导与系统支撑。公司董事长宋来出席会议并作总结部署，各分子公司、事业部及职能部室负责人参会，共同提升预算管理专业能力。

培训会上，杨公随教授围绕战略定位与预算管理的内在逻辑展开深度授课。他从企业战略管理理论的发展脉络切入，系统解读了从行业结构理论、核心能力理论到动态能力论的演进历程，强调预算管理是战略落地的关键载体。结合PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等经典工具，杨教授详细阐述了如何通过内外部环境分析优化预算编制逻辑，确保预算与行业竞争格局、企业自身资源禀赋相匹配。

针对成本领先、差异化、集中化三大竞争战略，杨公随教授进一步剖析了不同战略对成本信息准确性、及时性及提供形式的差异化需求，指出预算管理需紧扣战略定位，在成本控制、资源配置、业绩评估等方面精准发力，为企业构建核心竞争力提供数据支撑和管理保障。

宋来董事长在总结中对杨公随教授的专业指导表示感谢，认为杨教授关于预算管理、战略规划与企业定位的分享为公司发展提供了重要指引。他强调，公司已确立清晰战略：对标欧美日韩发达企业，深耕大健康赛道，通过产业协同打造全球领先企业。全面预算是战略落地的核心支撑，面对集采、成本上涨等不确定性，需以精细化管理转化外部变量，全员协同推进预算制定，形成跨部门合力。

宋来董事长指出，董事会已建立预算管理委员会及常态化复盘机制，将聚焦成本控制、产品合格率、产能利用率等核心指标，通过优化组织架构、提升智能化水平与人均劳效强化管控。要求中层以上干部转变思维、坚守利润底线，全体员工细化2026年目标，上下同心真抓实干，以刚性预算保障战略落地，开创高质量发展新局面。

在场的每一位管理人员深受本次培训启发，纷纷结合自身负责板块的预算编制难点、成本管控痛点等实际情况，逐一向杨公随教授请教交流。杨教授针对大家提出的具体问题，结合行业案例与专业理论进行了细致解答和针对性指导，进一步夯实了各部门预算管理的实操基础，为2026年预算工作的精准推进注入了更强劲的专业动力。

预算是企业战略实施的“导航仪”，也是经营管理的“压舱石”。科学的预算管理能够帮助企业精准把握市场机遇、有效防范经营风险，为战略定位的落地提供坚实保障。

力诺药包将以本次培训为契机，全面吸收运用所学知识，严格落实预算管理各项要求，以刚性约束倒逼管理提升，结合企业实际优化2026年预算编制流程，强化预算与战略、业务、成本的深度融合，以精细化预算管控推动降本增效落地生根，在复杂市场环境中保持竞争优势，为智能制造和全球布局提供坚实保障，朝着高质量发展目标稳步迈进。