神农集团：靠成本管控“撑腰”，在周期波动中站稳脚跟

6月12日晚间，神农集团（605296.SH）发布公告，公告显示，公司于近期参加沪市主板“惠民促消费之乡村振兴”集体业绩说明会。会上，投资者抛出的问题很直接：技术升级到底做了什么？未来产能怎么安排？业绩增长靠什么？乡村振兴政策红利能不能抓住？神农集团的回答同样实在——所有规划都围绕一件事：把成本降下来，把产业链做通，靠自身硬功夫应对猪周期。
技术创新不玩虚的：智能养殖、数字化一个一个落地
投资者关心技术创新和产业升级方面的举措。神农集团给出了具体方向：智能养殖、数字化管理、绿色循环。目前公司正在推进生物安全体系升级，提升精准饲喂流程，优化SAP系统，把饲料、养殖、屠宰各环节的数据真正打通。同时结合AI智能分析和数据采集等前沿技术，构建更具智能化和前瞻性的数字化管理体系。这些投入的目标很明确——提高效率、减少浪费、控制风险。
产能规划不盲目扩张：先练内功，再谈增长
面对“有没有扩产计划”的追问，神农集团的回答透着谨慎：不追求规模数字，先把降本增效和精细化管理做到位。具体抓手包括完善全产业链一体化、搭建数字化管理平台、优化供应链、严控负债率和资金风险。业绩增长的空间主要来自内部——把代养合作规模稳步扩大，通过配套服务帮农户降本；同时加快渠道下沉，多做深加工产品，把每一头猪的价值挖得更深。公司反复强调一个逻辑：周期波动不可避免，能对冲波动的只有更低成本和更强管理。
发展目标怎么落地：靠全产业链和生物安全“两张牌”
投资者想知道，这些目标凭什么能实现。神农集团亮出了两个优势：一是全产业链布局，从饲料到屠宰自己说了算；二是生物安全水平高，疫病风险控制得住。在此基础上，公司主动融入乡村振兴：一方面扩大“公司+家庭农场”模式，和农户风险共担，帮他们稳定增收；另一方面把年度目标拆解到每个季度、每个环节，动态跟踪调整。
政策机遇怎么抓：扎根“公司+家庭农场”，探索更多助农模式
国家加大乡村振兴和县域商业体系建设投入，投资者关心神农集团能不能吃到这块“蛋糕”。公司的策略是稳扎稳打：继续推广“公司+家庭农场”模式，在巩固脱贫成果、带动农民增收上已经看到了实际效果。2025年度支付代养费4.63亿元，且公司代养出栏比例持续提升，合作代养户数量进一步增加，2026年5月末合作代养户已达到845户。下一步会根据市场情况探索新的联农助农方式，让利益联结更紧密。
整体来看，在全行业还在消化产能过剩和价格波动的背景下，神农集团把精力压在成本管控、全产业链协同和生物安全这三件事上。短期看，猪周期不会消失；但长期看，谁的“内功”更扎实，谁就能在行业洗牌中把地位往上提一提。神农集团正在走的，就是这样一条路。