爱婴室2025年上半年营收净利双增 品牌升级、IP潮玩等多维度发力

8月18日，爱婴室（603214）发布2025年半年度报告。报告显示，2025上半年公司实现营业收入18.35亿元，同比增长8.31%；归属于上市公司股东的净利润为4673.82万元，同比增长10.17%；归属于上市公司股东的扣非净利润为3696.64万元，同比增长20.65%。

2025年上半年多维发力 引领母婴行业新趋势

2025年上半年，爱婴室积极拥抱线下零售复苏趋势，加速门店网络优化与拓展，精化运营提升渠道吸引力，多渠道联动助力市场份额提升，优质产品力与高效渠道力驱动旗下品牌快速成长，全面重塑企业文化品牌战略，为母婴家庭的健康生活贡献力量，引领行业发展方向。

在门店拓展方面，公司采取了“多地多店齐开”的策略，在全国22个城市新开设了34家优质母婴门店，强化了其在经济圈核心城市的规模壁垒，更在淮安、扬州、邵阳等潜力城市成功开设“区域首店”。

在IP潮玩领域，爱婴室与万代南梦宫的深度合作，在3月开设了中国首家万代拼装模型店，汇聚了高达、宝可梦、哆啦A梦等国际知名IP，为公司在年轻消费者群体中赢得了更多关注。同时，爱婴室在财报中表示，今年下半年，公司将启动“区域核心城市+重点商圈”的双轨扩张策略，拟将优质门店进驻长沙等高人气城市。

在运营模式上，爱婴室聚焦渠道竞争力的核心，系统性地推进门店精细化运营升级。通过空间优化、商品力提升、形象升级及顾客满意度增强四大核心支柱，成功打造了第6代标准化店型。这一升级不仅提升了门店的获客能力与运营效率，更使来客数与销售同比增长近20%，显示出其在提升消费者体验方面的卓越成效。

多渠道联动方面，公司通过“线上下单 + 线下履约”等模式，全方位满足消费者的即时性需求。在O2O渠道，爱婴室积极布局淘宝闪购、美团、京东秒送、抖音小时达等主流平台。同时，在抖音、微信、小红书等社交平台上，通过短视频种草、直播带货等营销活动，成功触达了更多消费者。

在产品力方面，2025年上半年，爱婴室高效新上市了多款高质价比产品。食品方面，宝贝易餐与合兰仕双品牌共同引领健康消费与功能消费，新上市超40款SKU。棉品方面，公司率先推行全线“一口价”策略，彻底摒弃了“高标价、低折扣”的营销套路，以全年稳定统一的价格传递品牌真诚与自信。

值得一提的是，2025年上半年，公司企业文化品牌战略全面重塑，积极响应“健康中国”战略，将品牌愿景定为“成为中国领先的母婴健康生活品牌”，使命为“以匠心精神，守护健康生活”，核心价值观为“责任、品质、专业、创新”，口号为“您身边的母婴健康专家”。

将ESG融入日常运营和供应链管理

ESG方面，公司积极响应国家巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴及建设生育友好型社会的号召，持续履行企业社会责任；Wind ESG 评级已提升至 AA 级, 在专营零售行业排名第一，企业社会责任和可持续发展能力表现突出。

作为母婴行业下游的领军企业，爱婴室注重对中上游供应商的ESG管理，并在应对气候变化、节能减排、环保包装、履行社会责任和保护消费者权益等方面不断加强ESG实践，整体提升企业的可持续发展能力。

2025年，爱婴室发布了可持续发展报告，重点关注可持续供应链和应对气候变化等22个实质性议题。在2024年报告期内，爱婴室首次将ESG维度融入供应商准入评估体系，并在合同中增设ESG内容补充条款。对于在ESG方面有实践或成果的供应商，在考评中给予额外加分，以此激励供应商积极符合并超越爱婴室的ESG标准。

在供应商考评方面，爱婴室将ESG维度纳入所有供应商的年度考评中，评估供应商在ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证及ISO 45001职业健康安全管理体系认证方面的获取情况。对于定期披露ESG报告的供应商，爱婴室也对报告的完整性、准确性和及时性进行严格审核。

针对国产婴标果泥价格偏高、加工环节过多的现实，爱婴室在报告期内选择与果园直接合作，精选地标性新鲜水果作为原料，搭建“预防－控制－追溯”三位一体的质量保证体系。对山区优质水果“走不出、卖不掉”的痛点，爱婴室联合供应商伙伴筛选适合婴童食用的特色果种，通过“企业垫资+技术托管”模式，实现了从种植到产品的全链条品控，助力乡村振兴发展。

此外，为强化可持续发展管理，2024年报告期，爱婴室将“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，并修订董事会战略委员会工作细则。依据新修订的工作细则，战略与可持续发展委员会新增“负责管理、监督各项可持续发展工作，制定公司可持续发展制度、战略及目标”以及“审议ESG报告及相关披露事宜”两项职责，以确保ESG管理在公司战略层面得到有效落实。

爱婴室以董事会作为公司ESG与可持续发展管理的最高决策与责任机构，负责监督并审议公司的ESG方针及重大事项。公司通过设立战略与可持续发展委员会、ESG办公室以及ESG工作小组，明确责任分工，推动ESG事务的有效执行。该治理架构已经运用于爱婴室应对气候变化相关实践。

爱婴室应对气候变化治理架构（来源：公司2024年ESG报告）

此外，爱婴室将ESG绩效指标纳入高管的绩效考核和薪酬体系，并根据年度ESG评估结果进行奖惩，激励高管和员工共同推动ESG目标实现，鼓励全体员工参与可持续发展，履行企业公民责任，为全球可持续发展贡献力量。

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