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在数字化浪潮下，不断迭代的创新技术正以前所未有的方式重塑我们的工作、娱乐、教育与社交体验。
全球视角看，MR混合现实技术是面向未来的科技竞赛。值得期待的是，凭借供应链优势与市场增速，中国有望在MR产业中占据全球领先地位。
2024年全球AR/VR总投资已突破152.2亿美元，预计2029年将达397亿美元，复合增长率21.1%。而中国以41.1%的增速领跑全球，2029年市场规模有望突破105亿美元，成为仅次于美国的第二大市场。
事实上，中国正全力推动数字经济的发展。国家“十四五”规划将 VR/AR 列为数字经济重点，上海浦东对XREAL等企业提供研发补贴与产业协同支持。
截至目前，从光学模组、硬件到内容生态，中国供应链在MR领域已形成局部优势。同时，从中国企业视角来看，这场围绕MR空间计算的争夺，已经有企业跑在前列了。
8月21日，vivo推出了vivo Vision混合现实头显探索版。
作为智能头显中的最尖端品类，这款MR设备不仅体现了vivo在技术领域的深厚积累，更体现了vivo对技术趋势与用户需求的前瞻布局。
01
vivo的首款MR，很“vivo”
早在今年3月博鳌论坛上， vivo就官宣了两件大事：1、进军家庭机器人领域；2、即将推出首款MR头显。
彼时，市场就已经对vivo要做MR头显充满期待。如今，vivo Vision正式亮相。
只能说，vivo还是那个很懂用户的vivo。
作为vivo的首款MR设备，vivo Vision背后的“黑科技”，自不必说。
但要说最核心的亮点，我认为有两个：
一是轻量化，实现MR设备轻松穿戴。
vivo通过优化光学设计与硬件结构，这款MR设备的重量仅398g，解决了行业内MR设备 “笨重、佩戴不适” 的普遍问题。
除了更轻，vivo也将自己在手机行业积累的技术优势发挥到极致。
比如，vivo Vision探索版搭载的双目RGB摄像头分辨率达8K，结合V3芯片的实时渲染能力，可实现毫秒级的环境建模。
在硬件上，vivo Vision探索版采用Micro-OLED屏幕，相当于把三台X200 Ultra的像素点放到了一块邮票大小的屏幕上，在很小的面积上依然可以带来高清显示。
再比如，vivo将手机影像的微云台防抖技术移植到头显设备，有效解决VR眩晕难题。
二是无感交互体验，让MR更好用。
vivo Vision采用低延时VST算法，13ms超低延时达到人体无感的程度，与真实世界快速同步。
除此之外，vivo还重点打磨“手势识别”“眼动追踪” 等核心交互功能，确保用户能自然、流畅地与虚拟信息互动。
这两个最核心的亮点，直指MR头显产品目前普遍存在的技术难点和消费普及痛点。
为什么vivo的第一款MR产品，就能有如此高的完成度？我认为有以下这么几点：
1）vivo有深厚的技术积累和技术储备，可以实现迁移。
在MR头显领域，AI技术，传感器技术、通信技术等手机行业的底层技术是可以打通的。而vivo在AI大模型、影像领域，vivo有着深厚的技术积累，并形成了自己的技术池。
比如，此次vivo就将手机影像领域的成熟技术（如微云台防抖、V3 影像芯片）迁移至MR头显，解决VR眩晕问题。
这种成熟的领先技术的迁移，能够显著缩短vivo在MR头显产品的研发周期并降低试错成本。
胡柏山认为，在用户端，vivo在MR这条赛道上第一个具备的且区别于非手机厂商的能力，就是用户洞察、场景识别以及vivo定义的黄金标准。这是从手机业务领域迁移的能力。
2）深耕手机产业30年，vivo作为头部玩家具备强大的产业链整合能力。
vivo拥有世界级的供应链整合能力、工业设计能力、解构叠堆优化能力，不但可以做到把电池、模组等放进极薄的空间里，同时也不吝选用像航空级铝合金材质、更轻薄的Micro-LED屏幕等硬件材料。
vivo这种强大的产业链整合能力，不仅体现在生产制造环节，更能以全新的技术落地与设计标准，推动产业链上下游的技术升级与创新。
3）用户导向的价值观。
作为中国领先的科技企业，vivo始终以用户需求为导向，聚焦用户需求做好产品。
用户至上，长期主义，共建生态，这些听上去很理想化的词汇，恰恰是vivo一直以来在实际践行的价值观。
02
vivo为什么一定要做MR？
在科技行业的演进历程中，每一次重大的技术变革都会催生新的产品形态与市场机遇。
当下，混合现实（MR）技术正站在这样的关键节点，吸引着众多科技巨头投身其中。尤其是手机厂商。
行业普遍的观点是，过去30年发生了三次屏幕介质的迭代，从电视、到手机，再到如今的MR头显。MR所带来的沉浸式、移动式大屏体验是手机娱乐时间和场景的分野。
每一次的迭代，都出现了重构产业价值的创新性产品引领新的潮流。而MR，就是下一代具有手机潜力的产品。
vivo为什么要做MR头显，答案其实也不复杂：1、vivo有能力；2、用户有需求。
怎么理解呢？
首先，进军MR头显，vivo也并不是从0开始，而是基于过去30年积累。
迄今为止，vivo已经在技术、场景化内容和生态建设等方面为MR建立了深厚的储备。
除了前面提及的可迁移的影像、AI等关键技术，vivo在内容生态的打造上， 拥抱开放标准，追求多元开发路径，让更多开发者创意落地，创造出更多元的内容生态。
从电话机到手机，再到MR，vivo的选择都是其“能力圈”自然延伸的结果。
其次，对用户来说，市场确实需要vivo这样的企业，来提供更好的选择。
目前，市面上已有的MR产品，已经完成了对部分用户的市场教育。
2024年国内MR活跃用户数量为3200万，增18.5%，2025年预计增幅21.9%，用户数量/增速持续爆发。
但MR始终被定位为“极客玩具”而非像手机这样的大众级电子产品。
其根本原因就在于，除了较高的价格门槛，MR产品存在各种各样的痛点，诸如重量压头、佩戴不适配、内容不足等等，用户需要更轻、更好用的MR产品。
在vivo 的产品逻辑中，“好用” 并非抽象概念，而是围绕用户日常高频场景的解决方案。
将“用户痛点” 转化为 “产品亮点”，这是vivo非常擅长的方向，这次vivo Vision同样也是如此。用户需求所向，就是vivo科技之路所至。
03
vivo MR的筹谋，在MR之外
如果仅仅从占据MR这个入口的层面来分析vivo 为什么做MR，显然还不足以描绘vivo的野心。
vivo始终聚焦最广大用户的高频需求，从MR到家庭机器人，是下一个10年vivo认定的、正确的事。
相比于目前厂商普遍都扎堆于结构化场景的机器人开发（工业机器人、清洁机器人等），家庭机器人显然难度更高。
家庭机器人开发的难点在于，家庭场景是非结构化场景，家庭环境、物体状态、人物心态是随时变化，而且充满不确定性，对机器人的感知能力、理解能力、反馈能力要求更高。
胡柏山认为，“大脑+眼睛” 是破解家庭机器人的关键技术：“眼睛”负责实时、即时扫描变化的环境，“大脑”通过认知策略、思考能力，发出行动指令。
为此，vivo选择聚焦“大脑+眼睛”的研发，为家庭机器人打造即时的环境识别、建模及快速、准确的行动决策，让家庭机器人也有最强大脑，突破非结构化场景的技术命门。
而MR设备，就是关键的“眼睛和大脑”：通过MR头显解决空间感知和决策问题，搭配家庭机器人肢体完成物理交互，形成家庭机器人“数字感知—物理执行”的完整链路。
也就是说，在机器人未来的发展当中，MR技术能力的强大可以赋能机器人的开发，尤其是在场景的数据包括提供解决方案都可以大显身手。
在vivo看来，MR与机器人不会取代智能手机，而是与智能手机形成共生关系，满足用户在不同场景下的需求。
胡柏山在阐述vivo科技战略蓝图时提到：“我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知-决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。
未来10年，vivo将聚焦手机、MR、机器人的研发，让手机成为随身大脑、MR成为数字分身、机器人成为物理替身，全方位满足用户的“需求三角”，并实现三者的无缝协同。
对比传统硬件厂商的单一设备逻辑，vivo 的 “需求三角” 更能实现“1+1+1>3”的协同效应：
若仅做手机，无法满足用户对“沉浸式体验” 与 “实体服务” 的需求；
若仅做 MR，缺乏手机的高频交互入口与算力支撑，也无法落地物理服务；
若仅做机器人，没有 MR 的空间感知与手机的指令发起，只能沦为 “功能单一的工具”。
而这种协同效应，正是vivo区别于苹果、Meta等MR设备厂商的关键差异点。
从这个角度来理解，MR不仅是vivo技术层面的升级，更是 vivo 实现“服务全场景用户“领先行业变革”的核心抓手。
04
结语：
当然，MR产业目前还远未成熟，家庭机器人更是一条长赛道。在未来的竞争中，随着技术的不断成熟与生态的持续完善，肯定也会涌现更多的玩家。
对vivo来说，手机业务的头部优势、长赛道的持续投入，用户导向的企业价值观，已经逐步构建起深厚的技术壁垒与用户基础，这是vivo的护城河。
而vivo Vision的推出就已经证明，在这场面向未来的竞赛中，vivo已经走在行业的前列。
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