
「娃哈哈」改名「娃小宗」,意味着这场控制权争夺战,已经到了生死存亡的地步。
根据GYBrand今年给出的品牌价值评估,娃哈哈这个名字值911亿。
而宗馥莉要用「娃小宗」这个听起来像山寨货的新名字,去替代这个陪伴了国人38年的超级IP。
疯了吗?还真不是。
尼尔森的数据显示,在本该是饮料销售黄金期的二季度,AD钙奶在华东地区销售额却暴跌37%,纯净水市占率从18%跌到12%。
造成这样的结果,股权结构就是主要问题之一。
杭州上城区国资占46%,宗馥莉占29.4%,职工持股会占24.6%。
任何商标使用都需要全体股东一致同意,国资还握有一票否决权。
宗馥莉想推个新品,得过五关斩六将,等批下来黄花菜都凉了。
作为对比,农夫山泉那边是钟睒睒说了算。
东方树叶一推就是百亿爆品,无糖茶市场直接拿下第一。
一快一慢之间,高下立判。
所以,宗馥莉的算盘其实打得很清楚。
「娃小宗」商标100%归她的宏胜集团所有,想怎么玩怎么玩。
今年5月她就推出了娃小宗无糖茶试水,虽然市场反响平平,但至少迈出了第一步。
按照流出的内部通知,从2026销售年度起,7家「宏胜系」企业将全面启用新品牌。
这意味着宗馥莉要用两年时间,完成一次史无前例的品牌迁移。
当然,其中的风险也是史无前例。
参考加多宝和王老吉的分家,人家打了整整5年,砸进去的广告费以百亿计。
娃哈哈8000家经销商,有三分之一已经在崩溃边缘。
换个陌生品牌,还能撑多久?
但宗馥莉别无选择,过去8年,娃哈哈营收一直在500亿上下晃悠,去年靠着宗老爷子去世的情怀消费冲到700亿。
但到了今年上半年,增速就迅速回落,全年能不能保住都是问题。
与此同时,无糖茶市场规模从2017年的18亿,暴增到2023年的189亿,6年翻了10倍。
中国市场渗透率只有7.7%,日本是78%。
面对这么大的蛋糕,可娃哈哈连个能打的新品都推不出来。
包装饮用水更惨,2024年市场规模近1400亿,预计2030年达到4000亿。
娃哈哈市占率9.9%排第四,多年未变。
反观农夫山泉,以26.5%的市占率稳坐第一,还推出绿瓶纯净水打价格战。
娃哈哈想反击?先过股东这一关再说。
宗馥莉的豪赌,本质上是用911亿的品牌价值,去换一个能自由呼吸的未来。
坦白说,要问成功的概率有多大,其实并不乐观。
消费者对「娃小宗」的第一反应是山寨,经销商一脸懵逼,新品培育至少要3-5年。
只是如果不赌这一把,娃哈哈可能连3年都撑不到。
这场豪赌的结局,明年就能初见分晓。
到时候,要么是中国饮料史上最成功的品牌重塑案例,要么是最惨烈的接班失败教训。
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