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21岁的郑钦文，用一枚金牌震撼了世界，但郑钦文的成功并非偶然，她的背后，是一代代中国网球选手推动的变革。
过去，我们的体育管理体制几乎是举国体制，所有运动员的训练、参赛、经费和奖金分配，都由国家统一管理，运动员在比赛里赢来的奖金，大约只能分到1/4。可是国际赛事并没有名额限制，球员只要有能力，就可以参加各种级别的比赛，争取高额奖金。
因此，选手和体制的冲突，显得尤为尖锐。
但到了2009年，在一系列事件的影响下，单飞改革实施了。李娜曾形容单飞是运动生涯的重头再来，什么事都要自己安排，而郑洁甚至一度连教练都请不起。但一切辛苦都是值得的，郑洁排名攀升至全球第15位，而李娜更是成为亚洲首位大满贯单打选手，彻底改变了中国网球的历史。
她们的成功证明了，职业化道路是提升选手水平的有效途径。于是，中国网协开始鼓励选手们职业化，同时引入国际化的训练模式和管理方式，为他们提供更多资源。
正是在这样的背景下，郑钦文成长了起来。她从小师从李娜的教练，青年时期远赴国外训练，17岁便踏上职业之路。她的幸运不仅来自家庭的培养，更来自一个更加开放的环境。
当然，这期间的资金投入也相当不菲。
首先是基础训练的费用，早期的网球训练，需要支付场地费、教练费、设备费等，据估算，基础训练每年的费用，大约在几十万元人民币。
而随着水平的提升，专业教练和高水平训练场地的费用也会进一步增加，有网友估算，光是郑钦文在北京四年的教练费，就不低于80万。
接下来是参赛费用。
作为职业网球选手，郑钦文需要参加世界各地的比赛，这包括了机票、住宿、签证等一系列费用。
再者是团队费用，一个顶尖的网球选手背后，通常有一个由教练、体能训练师、康复师、营养师等组成的团队。根据国外球员公开的数据，每年至少需要300万以上。
所以各项费用累加起来，郑钦文的培养成本起码要几千万。只是说，这样的投入对于培养一个奥运冠军来说，还是非常值得的。
从国家层面上看，选手为中国网球赢得了荣誉，进一步推动了这项运动的发展。
从个人层面来看，夺冠后的商业回报，也会更加惊人。
根据福布斯的数据，去年郑钦文还没夺冠时，年收入就超过了720万美元，手握耐克、劳力士、兰蔻等10个品牌赞助。如今金牌在手，商业价值必将迎来一波暴涨。
以李娜为参考，她在2011年法网夺冠后，奖金涨了3倍，广告代言等收入也猛增了30倍，再加上商业活动出场费等，当年总收入高达1.4亿。
因此，业内人士预测，郑钦文今年的总收入可以轻松突破1亿，甚至更多。
中国网球，这个中国体育最大的异类，最早融入全球，也最先释放了个人的潜能。郑钦文的故事如此美好，美好到让人艳羡，希望在自由的体育世界里，能有更多的郑钦文们出现，继续谱写一个个体育传奇。
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