浙江力诺案例入选浙江省省级榜单，传统产业何以裂变新质生产力

近日，浙江省经信厅公布了第二批传统产业内生裂变培育发展新质生产力典型案例，浙江力诺流体控制科技股份有限公司（300838）的“内生外延双轮驱动应对行业周期挑战的实践”成功入选，为全省传统制造业破局提供了可借鉴的“力诺解法”。

2024年，控制阀行业面临严峻考验。下游多晶硅、锂电池等行业经历深度周期调整，市场价格竞争激烈，项目建设周期延长。在宏观经济环境错综复杂、下游行业固定资产投资放缓的背景下，浙江力诺通过技术与管理的内生增长与产业链的外延扩张，实现了在严苛市场环境下的逆势突破。公司对内积极强化技术研发、产品质量、生产管理、数字化转型以及人才储备，对外深化产业链布局，为可持续发展进一步夯实了基础。

浙江力诺的内生增长是一个多维度、系统化的进程，深度融入技术研发、管理优化与数字化转型的各个环节。公司持续进行技术创新与产品质量提升，构建适用于各种复杂工况环境的全场景应用的产品矩阵。从低泄露球阀、安息角阀到基于激光喷焊+PVD复合防护层技术的高频高压球阀，公司从不同方面解决客户对控制阀的特定需求。

在管理层面，公司全力推进管理变革，将精细化管理贯穿生产经营与重点客户项目。公司借助专业团队梳理流程，实现管理与数据标准化，搭建科学高效、利于精准决策的运作系统，提升部门协同与管理效率。营销体系的优化也是浙江力诺内生发展的重要一环。公司构建了“总部统筹-区域联动-专业深耕”营销架构，由公司总部扮演关键的信息中枢角色，负责全国范围内的资源协同与策略统一，实时整合市场数据，指导区域团队精准开发客户。同时，公司建立动态价格监测机制，根据市场行情变化，及时调整公司销售价格策略，提高公司市场竞争力。

数字化转型方面，公司完善了ERP、MES、PLM、WMS、BI等核心系统的贯通，搭建“营销—生产订单—技术设计—生产—交货—售后跟踪—维保”信息化数据集成平台。这一举措实现订单信息的快速传递与精准对接，提升了对市场需求快速响应能力和售后服务能力。

浙江力诺的战略眼光与执行力也体现在外延发展方面。公司主营业务是工业控制阀的研发、生产、销售和售后服务，致力于为多个工业领域客户提供个性化、多样化、系统化的控制阀解决方案。而控制阀分为调节阀和开关阀，在同一工业流程项目中基本上会同时使用调节阀和开关阀。浙江力诺营业收入中开关阀占比60%以上，调节阀占比仅25%左右。2025年6月，公司宣布拟以现金2.6亿元收购徐州化工机械有限公司100%股权，这一举措将大幅提升公司在调节阀领域的技术水平和生产能力。这一并购将有效弥补公司的产品结构短板。

徐州化工机械前身为徐州化工机械总厂，是原化学工业部定点仪表调节阀和代替进口调节阀的专业生产厂，是行业内最早生产调节阀的企业之一，技术底蕴深厚。1995年，徐州化工机械总厂引进德国阿卡调节阀产品技术，合资成立徐州阿卡，提升了自身技术水平和生产能力，其在调节阀领域的技术位于国内前列。

此次收购将帮助浙江力诺快速获得徐化机在煤化工、石油化工、空分及深冷工况等行业和领域的广泛应用业绩和经验，以及在行业内的品牌知名度和影响力。同时，浙江力诺位于具有“中国阀门之乡”的浙江温州，拥有完整、成熟的阀门产业链，徐化机位于徐州，属于华东地区重要的工业城市，阀门产业也具有深厚的基础和特色。这一布局将扩大公司在北方市场的产业布局，并快速响应北方市场客户的需求。

浙江力诺入选浙江省传统产业内生裂变培育发展新质生产力典型案例，正是对其在复杂经济形势下，坚持技术创新、优化产业布局、深化管理变革，以“内生+外延”双轮驱动策略积极应对挑战、谋求高质量发展的肯定。公司在核心行业的突破、产品技术的积累、产业链的完善以及战略方向的清晰把握，为其在控制阀这一工业自动化关键基础部件领域的长期发展注入了确定性，也为传统制造业企业如何通过内生裂变培育新质生产力提供了有益的实践样本。这些努力与成果，共同勾勒出浙江力诺在流体控制领域持续深耕、不断超越的发展轨迹。

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